吴双把门关好，向哈小全低声抱怨着：“王局又不知跑哪去了，他怎么就在屋里呆不住呢？不向他请示吧，他说你眼里没他，你向他请示了，他也说不出个一二三来。最多就是你看着办吧，你分管的工作，你和科长们商量吧。”
哈小全笑笑，也附和道：“我找他请示工作，说不了三句话，坐不了三分钟，他不时地看表，好像有急事的样子，只好简明扼要，你还说着呢，他好像突然想起什么，站起来就要走，就准备关他办公室的门……”
“对对，我常常追着他屁股后面跟他说事，真拿他没办法。他为什么在教育局当副手那么长时间，就这水平怎么当一把手？到咱这来，还不是组织部门看他年龄大了，给个安慰？”吴双说着直摇头。
哈小全见吴双越说越尖刻，便不置可否地笑了笑，就没再说话，把脑袋埋进文件堆里，不再抬头。哈小全知道，王大正确实是个坐不住的人，他呆在自己办公室的时间很少超过一小时。你给他送去一大摞文件让他阅批，他从不认真研究，三下五除二，签上名字了事，而且往往不拿意见，顶多涉及某个分管局长的，他就签上让谁阅办。他有时也能在屋里多呆一些时间，主要是因为他屋里有一台电脑，他不是拿它处理公文，而是用这东西玩游戏，上网什么的。他习惯在单位的办公楼里上上下下挨门串科室。开始，科室的同志们见他来了，都和他礼貌地打招呼，给他让座倒茶，科长主动和他汇报工作，不是他分管的事情，他就让科长找分管局长研究。他来科室本没有什么事情，和大家说的无非是天气、昨天晚上做了什么好吃的，或者说一说最近从网上看到的新闻。后来，大家知道了他这个习惯，他再来，就不让座，也不倒茶，也不和他研究工作，如果忙着了，只是抬头和他打个招呼，他见大家忙着，也很知趣，站一站，闲聊两句，好像突然想起来什么似的，就急匆匆往外走，往外走也没什么急事，仍然是去串别的科室，如果那个科室不忙，他就长时间坐着，和科室的同志们海阔天空地聊起来。
王大正刚来局的时候，哈小全给他找了许多资料。王大正说：我五十好几的人了，不想学什么东西了，不费那个脑子了，两位副局长、你们这些科长们要好好学一学，你们要多研究，多思考，多提建议，只要是好主意，经过班子集体研究，决定了，你们就放手大胆地去干，出了问题我给你们兜着，我不管那么具体，我“高高在上”了，你们才好发挥作用。
哈小全想想了王大正的话，还是真有道理。单治当一把手的时候，事必躬亲，别人谁出的主意也不如他的高明，所以后来就没有人再出主意，科长们事事请示，生怕达不到他的要求，往往还真是达不到，达不到也只好达不到，只好承认自己无能，弄得大家都很紧张，单治也很累，常常要加班加点，最终弄得人人都不满意，矛盾重生。王大正很是高明，正是吸取了单治这种事必躬亲的教训，采取无为而治的办法，放手让大家自己去思考、去研究、去实践、去创新。他来了之后，整个机关面貌为之一新，大家心情舒畅，不用扬鞭自奋蹄，各方面工作都见起色，并在市区有了位置、拿了名次。
也不能说他什么都不管、什么都不抓。比如，他首先抓了科级竞争上岗，使一批在单治掌权时受压抑的同志进入了科级领导岗位，整个局里的人气一下子旺起来。检查所在机关外面办公，条件比较差，没有食堂，办公桌椅破烂，厕所脏兮兮，基层的检查人员早有意见。他让哈小全找了装修队，做了预算，把检查所装修一新，更换了办公设备，请了一名下岗职工，办起了职工小食堂，检查人员都眉开眼笑起来。他又抓了奖励机制，提高了创收的奖励比例，调动了一线人员的积极性，整个局里一盘棋真正地活了起来，他因此优哉游哉也属正常。
对外召开正式大会时，他就拿着人们给他写的现成稿子照本宣科，本局开全体会，他不拿稿子，国内国外、当前今后的胡乱讲一通，具体的业务从来不多谈，他不学习也肯定谈不出什么来，不过，他治局倒是有一套自己的一贯主张，每次开会都要反复强调：一是请大家别忘了全局吃饭问题，我们要全力以赴抓创收；二是君子爱财取之有道，要千方百计搞好服务，不能巧取豪夺。你还没有付出，就对人家虎视眈眈，这不行。三是要廉洁自律，别伸手，伸手必被捉。这是陈毅陈老总的话。你被捉了，你的老婆孩子怎么办？要多想想后果。要自省自警自励自爱。四是班子要团结，成员之间要多沟通，谁跟谁也别叫劲，叫上劲就会两败俱伤，那么多现成的例子，班子闹不团结都没得好。我五十好几了，干不了两年就要退了，我求稳怕乱，拜托大伙托我一把，托我们班子一把吧。他语言朴实无华，却说得至情至理。但他有个毛病，讲话有时要甩上一两个词，甩词倒不怕，关键是要甩对，他每次都把虎视眈眈（dan）念成虎视眈眈（chen）,把连篇累牍（du）念成连篇累牍(xu),把自省（xing）念成自省（sheng）。哈小全每次听王大正这样甩词时，就绷着脸憋住笑，实在忍不住，就把头低下。吴双从来都是喜怒皆形于色，和旁边的人会意地对视一下，嘴角便露出嘲讽的微笑。（未完待续）