猜疑，往往是因为缺乏安全感。安全感，是个体对危险警觉的本能。预感到不安全，人会恐惧和紧张，对周围环境产生怀疑。有了猜疑，又没有通过各种沟通使得怀疑烟消云散，就容易产生误会。人与人之间发生误会，必然带来不利甚至可怕的后果。
在职场，同事之间、上下级之间的安全感相当重要。如果缺乏安全感，就很容易对同事、上下级产生猜疑，引起误会，就很难好好共事，必然影响工作。今天不小心对某同事说了一些话，这位同事会不会打小报告，可不可靠？怎么感觉领导老是针对我，是不是他嫉妒我的才能，想变相地赶我走？这是职场中的普遍心理。也许通过一段时间的交往，你会发现你的这些担心和猜疑，原来都是错误的，原来这些同事、领导或下属，都是值得信任的人。
《睽卦》上九爻辞：“睽孤，见豕负涂，载鬼一车，先张之弧，后说之弧；匪寇，婚媾；往遇雨则吉。”意思是：处在极其孤立状态。恍惚间看见一头猪，背上涂满污泥；又看见一辆车，满载着像鬼一样的人。起张弓欲射，后放下了弓箭。原来不是强盗，而是迎亲队伍。认识清楚后前往，遇雨可获吉祥。
从卦象上看，上九这一爻属于阳爻居阴位，处于孤立之中，在猜疑不定的情绪中，常常出现幻觉，疑神疑鬼。只有消除怀疑的心理，才能认清真相。
这是告诉我们，警惕性高，是好事；但过分猜疑，也是会犯错误的。如果怀疑自己的同志，老是对人疑神疑鬼的，这样就很容易发生危险和失误。我们应当相信别人。相信别人，你看到世界是美好的；如果怀疑别人，你看世界是丑恶的。对于一个领导者来说，对所用的人要充分信任，大胆地让他工作，使他独立地负其责任。做到用人不疑，疑人不用。
战国初年，魏文侯派大将讨伐中山国，碰巧的是，乐羊之子乐舒当时正在中山国为官。两军交战，中山国想利用乐舒迫使魏国退兵，乐羊不为所动。为把握胜局，乐羊对中山国采取了围而不攻的战略。消息传到魏国，一些谗臣纷纷向魏文侯状告乐羊以私损公。魏文侯不予轻信，当即决定派人到前线劳军，并为乐羊修建新宅。乐羊围城数日，待时机成熟，一举破城。灭了中山国。班师回朝后，魏文侯大摆庆功宴，酒足饭饱，众人离席后，魏文侯叫住乐羊，搬了一个大箱子令其观看，原来里面装满了揭发乐羊围城不攻、私利为重的奏章。乐羊激动地对魏文侯讲：“如果没有大王的明察和气度，我乐羊早为刀下之鬼了。”
历史事件生动地表明，用人不疑是多么的重要。
《贞观政要》中记载了齐恒公与管仲的一段对话。齐桓公有志于称霸天下，向管仲请教如何防止有害于霸业的行为。管仲回答：“不能知人，害霸也；知而不能任，害霸也；任而不能信，害霸也；既信又使人参之，害霸也。”可见，在管仲看来，对人才的使用和信任是同等重要的。
猜疑是误会产生的根本原因。误会往往在人不了解、不理智、未能多体谅对方、感情冲动的情况下发生，所以平时我们应该多体谅对方，反省自己，避免因猜疑而引起误会。
“疑人不用，用人不疑”，既然你选择了他，便不应怀疑，不应处处不放心。既然你怀疑他，你便不要用他好了。用而怀疑，实际上是最失策的。
“用人不疑，疑人不用”最出色的表现者是刘备，他“弘毅宽厚，知人善任”，从不怀疑忠心耿耿的部下，刘、关、张、赵、诸葛几乎一起谱写了天下亘古传奇。
宋代欧阳修说：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”在封建社会里，明君与昏君的一个重要区别就在于用人。明君用人不疑，使谋臣忠于内，将帅战于外，尽心竭力，报效朝廷。现代社会，用人不疑，充分发挥人才的聪明才智，更是每一位领导者成就一番事业的重要保证。
据《尼克松回忆录》记载，基辛格原本是洛克菲勒的密友，在洛克菲勒与尼克松两次竞争共和党总统候选人提名的角逐中，基辛格都是全力支持洛克菲勒，公开反对尼克松的。可是尼克松当选总统后，不计前嫌，仍然对基辛格委以重任，聘用他为权势炙手的国家安全顾问。从此，基辛格成为尼克松外交决策的高级智囊。
领导者充分信任自己的下属，才能上下一心，把工作做好。很多领导者疑神疑鬼，总是爱怀疑下属的能力和信誉，以致工作有好开头却没有好结尾。用人信而不疑，能激发人的进取心，增强其克服困难的力量。同时，上级信任下级，下级也会信任上级，相互信任就会产生一种向心力，上下行动便能和谐一致。
领导者要做到对下属信而不疑，需要把握好以下几点：一是不要听信谗言，要有识人识事的慧眼，识破谗言；二是要对谗言者进行教育，造成严重后果的要其承担相应的责任；三是对受害者要澄清事实，在没有查证落实之前，不要轻易地怀疑或处置受谗言所害的人。（未完待续）