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第一百六十七章 起航
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时间进入到四月份,天气也渐渐炎热起来了。

张益达的情绪也有些躁动,魔宝支付断掉了跟嘀嘀的合作后,业务影响很大,C端用户增长也慢了下来。

所幸的是,北方市场地推人员很给力,B端商家开户增长很快。

线上失,线下得,一失一得,业务勉强维持了一个平衡,没有产生下滑,但也没有太多的新增。

不过张益达也不怕,他还有一个杀手锏-拼哆哆。

拼哆哆做起来后,完全可以承担起魔宝支付线上业务增长引擎的重任。

前世拼哆哆的成功,离不开几大原因。

第一、因为创始人黄振的人脉和工作履历,拼哆哆一创立就拥有了4大天王级的天使投资人,顺风王威、原淘宝总裁孙宇童、小霸王段勇屏、猪厂丁三石。

这四大天王,王威出物流,孙宇童有电商经验,段勇屏幕后出谋划策,丁三石出钱。

在这么多资源的加持下,拼哆哆两三年内就一飞冲天,成为了国内电商第三极。

张益达分析自身情况,钱自己不缺,有前世记忆,出谋划策的人也不需要,拼哆哆的打法自己全都懂。

唯二欠缺的就是物流和一位有电商经验的大拿。

其实,物流找四通一达都可以合作,不一定非得找顺风。

顺风价格太贵了,有点不符合拼哆哆的气质。

此时的四通一达还没完全被菜鸟驿站收编,有业务给他们,大家肯定是不会拒绝的。

第二、拼工厂。前世拼哆哆的背后有几千家物美价廉的拼工厂,相当于是拼哆哆商城上所售卖商品的供应链合作方。

拼哆哆上有两家纸巾的品牌两年卖了2.6亿包纸巾,每包纸巾的利润压缩到了3分钱。这两个品牌一个是“植护”,另一个是“可心柔”。

可心柔在线下处处碰壁,直到遇上了拼哆哆,在拼哆哆的建议下,可心柔开始缩减产品线,主打爆款产品。

推出了“28包100抽的纸巾,售价仅29.9元”的高性价比的方案,一举在市场爆红。

拼哆哆用户下单后,纸巾通过流水线自动打包入库,通过物流,直接到达消费者手中,省去了中间众多繁琐的环节,工厂的也在低价的同时,保证了自己的利润。

张益达知道,要想复制前世拼哆哆的辉煌,就必须把自己的拼工厂供应链体系给建立起来。

第三、就不得不说魔性的营销方式了。

借助于微信这个社交平台,拼哆哆开启了狂轰乱炸模式,帮忙砍价、抢红包、1分钱抢加油卡……

拼哆哆这种货找人的拼团模式,决定了拼哆哆必须使用最吸引人眼球的字眼去获取用户。

因为企鹅是股东,对这种扰民行为也是睁一只眼闭一只眼。

社交电商,怎么都绕不过社交平台。所以张益达很早就下定了决心,一定要拉企鹅上船。

第四、用户下沉。

在互联网流量红利逐渐枯竭的当下,三四线城市以及广大的乡镇农村,还是一片巨大的流量蓝海。

与狗东定位中高端用户正好相反,拼哆哆只做低端。

所以,拼哆哆前世也被骂得很惨,伪劣产品的代名词。

品牌慢慢做大后,拼哆哆也在往高端商品的路子上走,只不过走得挺艰难的。主阵地还是低端商品。

创始人人脉、拼工厂供应链体系、魔性营销、用户下沉,四个方面决定了拼哆哆的发展前景。

张益达把这些发展因素一条条的列在了纸上,把接下的发展计划仔细的思考了一番后,开始行动了起来。

首先张益达给沈北朋打了一个电话,询问道:“沈老师,原来的淘宝总裁孙宇童你认不认识啊?”

“认识啊!你找他干嘛啊?”沈北朋有些疑惑,这是要有什么大动作吗?

暗暗想道,最近魔宝支付好像被阿狸打压得很惨,张益达又不是个吃亏不还手的人,估计是在酝酿,要开始反击了。

“2月份我不是创办了一家拼哆哆公司吗?做电商的,想邀请他这位前辈来给我们做顾问,参谋参谋。”

张益达笑呵呵说道,先把孙宇童拉上战车,黄振后面要跟自己竞争,也少了一个左膀右臂。

“我知道你2月份注册了两家新公司,还想问问你要不要融资的。

你确定了吗?这都2015年了,你还要做电商?”

沈北朋颇为吃惊,他有些搞不懂张益达的做法了。

这小子平时挺机灵的一个人,现在脑子怎么糊涂了啊!

阿狸和狗东去年先后都上市了,一个几百亿美元市值,一个几千亿美元市值。

这个时候才跑去做电商,是阿狸提不动刀了?还是狗东的刀不够快了?

“对,我知道有阿狸和狗东两座大山挡在面前。但是那又如何?

锐向刚创办的时候,支付贝就诞生近10年了。

现在呢?蚂蟥金服被我们逼到都开始动用盘外招了。

电商是一个很大的市场,除了阿狸、狗东,不是还诞生了一个聚美,一个唯品会吗?

机会始终是有的,就看怎么去抓取!”

张益达在电话里非常自信的给沈北朋说道,听着听着,沈北朋就笑起来了,说道:

“好好!打住打住!别往自己脸上贴金了。

你那是逼得阿狸没招了吗?是阿狸揍得你找不到北了吧!

要我说,你还是专心致志把锐向那一摊子事给管好。

不要东一榔头西一锤子的。

你看看,锐向最近的业务增速已经下降了,哪还有前两年的气吞万里如虎。”

“我们这是战略收缩,阿狸目前占据了线上绝大部分流量入口,别说我们了,企鹅也不是就只能在线下想想办法吗?

还有,魔宝支付的蛰伏只是暂时的。明年、后年你再来看,形势就不是现在这样子了。”

张益达心中想道,等到16年、17年,拼哆哆和抖视火起来后,再加上锐向和惠民单车,四大业务形成矩阵。

阿狸和企鹅也不是不能斗一斗,现在先韬光养晦,猥琐发育一波。

“行行行!说不过你。面对企鹅和阿狸两大巨头的竞争和压力,锐向现在能够把业务稳住,甚至还稍稍有上升,我认为也不错了。

你搞的那个拼哆哆电商,是不是准备给阿狸反击回去啊?

走淘宝+支付贝的模式?”

沈北朋在风投行业侵淫多年,互联网模式,各种战略打法早已熟悉得不能再熟悉。

张益达一提到电商,他基本上就猜到张益达的用意了。

“算是也不算是吧!”张益达也没想瞒住沈北朋,又说道:

“在我的规划中,拼哆哆未来必然是一家坐拥数亿用户的国民级电商APP。

给魔宝支付导流,提供支付场景也只是顺带的。”

“哟,目标远大,我就喜欢这种项目。这样吧,孙宇童那边我帮你约一下。

到时候,我也一起过来听听数亿用户的国民级电商APP是如何打造的?”

沈北朋的对于张益达的话,虽然没有全信,但还是信了一半。

张益达吹过的牛皮,大部分还都实现了。这一点,不服不行。

尽管沈北朋不认为拼哆哆有比肩阿狸狗东的潜力,但达到聚美和唯品会那个体量,凭借张益达的手段,应该还是有机会的。

人脉资源这一步工作做完后,张益达又和拼哆哆的初创团队一起开了个会。

在会议上,张益达提出了“货找人”“拼工厂”“魔性营销”等几个概念。

调集了一批原阿狸的商务人员前往了南方,开始了招募供应商之旅。

技术团队这边,张益达是挖了一支游戏团队过来。

拼哆哆的砍价和分享裂变模式,其实看作是一种游戏。

张益达对他们的要求只有一个,就是要研发出一种趣味性和病毒传染性的砍价分享模式出来。

营销和拼工厂两步解决好以后,接下来就该是用户下沉了。

这个不着急,等拼哆哆APP研发上线,供应链体系打造完成后,物美价廉的商品,魔性洗脑的砍价模式和广告语,用户都会慢慢被吸引过来,再沉迷其中。

张益达注册拼哆哆投进去的2个亿,这部分钱绝大部分都还摆在账上没有动用。

就租办公室,请猎头挖人用掉了一两千万。

现在的拼哆哆就只有一层一千多平方米的办公室,再加上一百多号员工。

真正烧钱的地方还是广告和补贴。张益达这两个亿肯定是不够的,未来还是要融资。

张益达也知道这点,这2个亿只是给拼哆哆探索出前期商业模式的。

模式和业务跑通后,立马开始融资。拿到融资后,再开启广告买量和用户补贴。

主要指标就两个,GMV和活跃用户。只要这两个指标不断提升,源源不断的风投资金就会继续砸进来,继续推动业务规模提升。

另外,黄振这个月已经冒头了,注册了一家叫拼好货的公司。

这家公司相当于是拼哆哆的前身,也是一家做拼团购物的公司。

目前业务还只是做水果拼购。

但张益达知道,黄振一旦摸清楚其中的套路后,很快就会切入到更多领域。

不过张益达也不怕他,自己已经抢先领跑了,黄振要是老老实实卖点水果也就罢了。非要来和自己竞争的话,那就各自手底下见真章了。

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