程序版本的交接，好处是很多已经写好的模块不用继续写了，只需要负责人读得懂代码，到时候能debug就行。但策划案不存在这种情况，策划如果换一批新人进来，每个人的想法都是不一样的，思想上瞎捷豹碰撞，肯定乱套。
所以今天和于文辉聊，其实就是两件事。第一件事，他是愿意做新游戏公司的CEO还是做《罗马之敌》的项目经理？第二件事，到底是交接手游版本，还是手游这块干脆推倒了重做？这个决定的前提是它是一个双端游戏，VR部分目前还在搭框架，如果推倒重来，VR受不受影响，受多大？
于文辉其实早就想过了，但是还要问问楚垣夕的意思：“老楚，你打算让赵杰做什么啊？”
“啊，关于新的游戏公司，我是这么想的，结构上，同时成立两个公司，你们俩一人一个。这两个公司的方向完全不一样，你就是全链路推进《罗马之敌》，手游和VR，国内和国外，横向纵向都是你，把这个MMO做好了就行。”
“这样啊？赵杰呢？”于文辉很意外，和他想象中完全不一样的感觉。
“赵杰我让他致力于做平台，先做一款传统RPG，然后把它平台化，作为主干，向外拓展各种RPG的玩法，乃至大型交互功能。”
“那不是最后又跑到我这来了么？”于文辉要做的是MM，也就是大型交互角色扮演游戏。
“不啊，赵杰的每一步都要能实现UGC，让玩家制作，你明白其中的难度吗？咱不说最复杂的MM，就得支持玩家操作战斗；做成Roguelike类的RPG，就得支持随机地图；做成非线性RPG，就得从机制上支持多重游戏剧情的互相串联；做成开放式的探索型RPG，难度我都不敢想啊。
这些模式，游戏公司来开发，都是需要一定技术的，我给赵杰的课题是把他们全部标准化流程化，然后制作编辑器，开放给玩家，让玩家去生产UGC内容。最后能跑到哪我现在都不知道。”
这个情况，整个公司里边于文辉算是第三个知道的。他不得不震惊，主要是震惊于楚垣夕的不靠谱，这个路子乍一想，根本就不是赚钱的模式啊，很有可能最后闹一个叫好不叫座，这不就惨了么？楚垣夕的脑子里都是什么浆糊啊？卖巴人游戏卖high了是怎么的？
不说别的，就说难度居中的非线***好了，橙光游戏就是非线性，包括后来坏女人天下第一的《隐形守护者》。
这些虽然也算RPG，但是游戏内容只有剧情。而且剧情都是片状的，所以它只需要架构一个多线展示剧情的引擎即可。如果扩展成打怪升级的模式，添加各种系统，升级、装备、背包、剧情物品、伙伴等等，系统、玩法、剧情之间会不会出现矛盾？工作量呢？UGC用户哪有这种闲心去开发这么大型而硬核的游戏啊？
作为楚垣夕从测试里提拔起来的项目经理，乃至分公司CEO的人选，于文辉没有隐瞒，把他的顾虑通盘说了出来。但这种情况楚垣夕早就想过了，于是很放心的拍了拍他的肩膀。
“发展，你要看到发展的前景啊。快手和段子当初做UGC短视频的时候也都是一群野生玩家在发作品，现在呢？M才是主力。你能说M不是UGC么？虽然有些媒体管M叫做PGC，专业内容生产者，其实都是一个意思，我做平台，开放编辑环境给你，你交作品，至于你是一个人做还是一个公司做，我不care，我需要的是让你赚到钱，进而完成我的平台化。”
“您的意思是要奔着做一个生态去？”
“哎对对对，我靠赵杰没你明白的快啊！哎我去！”楚垣夕心说是不是把这俩人换换？但是也不行，赵杰那边更吃技术，而且吃的是对代码的掌控能力，领军者这方面的能力必须够。于文辉虽然也能写代码，但也就是比楚垣夕强，比赵杰肯定是差不少。
“哈哈哈哈我玩MC啊。我做CEO吧，项目经理我来找。”于文辉也发出沙雕之笑。MC就是《我的世界》，全球著名沙盒游戏，也是最早开放UGC内容生态的产品，提供了大量开发工具，有大量专业团队入驻开发内容。
如果说数据，《我的世界》在天朝大区已经拥有3亿注册用户，几万份UGC内容，平均每份内容被下载次数达到5万多次，哪怕每份下载平均只收玩家一块钱，也有五万块的收入，这就是生态的直接体现。生态生态，要能生存，让UGC用户能赚到钱，才叫生态。
楚垣夕当然也是调研过《我的世界》的了，任何一个希望通过游戏UGC玩法做平台的企业都必然要调研这个标杆。
一听于文辉是MC玩家，他立刻问：“那你觉得《我的世界》现在的运营，和平台化有什么区别？”
于文辉茫然的问：“什么叫平台化啊？我不是太懂。”
“啊……”楚垣夕比较遗憾。这方面反而是赵杰占优了，于文辉不懂平台的涵义。如果他懂的话，其实赵杰和他换一下应该也是可以的，技术不足，招一个牛逼的CTO就是了，以巴人集团的财力，常规技术手段所在的领域现在不愁招不到合用的人，最近已经招了一些技术小牛，抬高了工资结构，使得巴人内部也出现了大公司才有的薪水牛。
可惜就是杨健纲已经自成一家了，否则杨健纲做CEO赵杰做项目经理，搭伙做这个项目其实很有前途。
实际上，为什么楚垣夕这么心急火燎的上马这个平台项目，节奏这么紧，速度这么快，几乎是推着所有人大步流星？原因有很多，比如IP刚好合适啦、巴人游戏的并购交易啦，以及人手等等。但最主要的原因就是，作为天朝范围内游戏UGC这个宽泛的领域中醒目的大小王，《我的世界》和《迷你世界》，都没有完成平台化。
如果这两个沙盒游戏中的任何一个已经完成平台化了，这条赛道就会罩上一层铁幕，后来者冷启动从零开始，根本没法追，至少很难追。除非是企鹅那种体量和能力，否则必须考虑高昂的投入与极低的成功率所形成的性价比。
聪明的创业者总是寻找没有铁幕笼罩的赛道然后开工。
但是，受限于沙盒的游戏模式，平台化存在不小的技术难题，第一就是开发者的构成问题。
快手、段子当初走的路才是接地气的平台之路，从野生玩家开始划拉，不怕low，只怕凉。正是大量的野生玩家入场制作沙雕作品，形成了独特的社区氛围，然后才逐渐迭代，孵化出这个社区氛围内的大号，产生收益，反过来带动M们形成、发育，最后大量入场，提升作品质量。
正是因为快手和段子哺育了市场，提供了生态，让M有钱可赚，才形成螺旋状的上升。
站在另一条起跑线上的抖音不是这样的，一上来就走精品UGC路线，质量越高越容易吸粉点赞，通过大量职业团队，也就是M的产出形成平台调性。
但是必须注意到时间，抖音是站在快手和段子已经培育好的市场上起步的，相当于对过去几年的市场完成一个整体的迭代。
如果抖音和快手、段子同时起步，那时候根本就没有M机构，抖音无论怎样想做精品，想要精致的社区调性，也只能做成另一个快手或者段子。三者之间社区氛围可能在low哔的方向上不一样，但大的状态不会有任何不同，无非就是谁low出来的更有趣。
段子也是头条系的资产，头条系在low哔的路上非常有经验的。
而现在的游戏UGC领域其实和短视频早期的UGC环境是一样的。此时不具备想抖音那种市场条件，想要入局，就只能走快手和段子的路，让更多的普通玩家入局，开始生产内容，才能迅速完成平台化。
即便这么做的代价是产品质量低。
历史已经通过短视频的成长之路表明了low并不可怕，作品虽low，但是包含着创作者的智慧，是心灵的表达。通过时间的积累，通过平台的努力运营，自然会聚沙成塔，诞生大号，使创作诞生价值，进而迭代社区生态。
至少这是楚垣夕给巴人的平台制定的战略，无非是把短视频的王道复制到游戏内而已，能够透过整段历史看到这一点的人，做出这个选择不需要三秒钟。
而《我的世界》则是推出开发者工具，SDK等等。这是完全面向专业开发者的，普通玩家很不方面上手，它不是易用不易用的问题，不是程序猿很难上手。
这就从UGC的构成上极大的限制了平台化的趋势。
《迷你世界》好一点，提供的是编辑器。但是沙盒游戏这个游戏类型又成了问题，也就是平台化的第二个难点，它太灵活了！灵活、自由度高，有时候是好事，但在特定时期肯定不是。
还是用游戏来举例，游戏的一开始阶段，对新玩家来说最好能够通过新手教学带一带，执行限定的操作，让玩家逐步入门，而不是上来就不管了，所有功能全开放，扔给玩家自己体验。
老玩家无所谓，甚至觉得更有乐趣，新玩家懵逼之后最容易做出的选择是卸载脱坑，不耽误这个时间。
沙盒的UGC制作存在的问题就是给的自由过了火，楚垣夕研究这个市场的时候，仔细分析了《迷你世界》运营好几年了还没变为一个合格的平台到底是什么原因，最后归纳出来这个结论。
所以他才把巴人的平台限定在RPG这个细分领域内，而且一开始只做传统RPG，一步一步带着内容创作者前进，大概五年左右的时间能推进到MMO之前就行了。想让UGC用户开发MMO，这绝对是个巨大的挑战，他不敢说一定能完成，但是其它的是完全可能的，无非就是把素材库扩充到多大的问题，也就是投入多少钱的问题。
最后这一步如果能实现，相当于任何一个开发团队都可以通过一套标准化模型在巴人的平台上开发MM游戏。而MM目前仍然是国内最赚钱的游戏类型，入场的门槛非常之高，稍有不慎就会开发失败。巴人做的事情相当于价格屠夫，带领一群野生UGC们，原先做不了MMO的，进场屠杀老牌MMO厂商，这多有意思啊？
这番设想楚垣夕跟赵杰说过，让赵杰压历山大，压力不但来自于同行的怒火，还有就是这个平台恐怕很长时间内都不会有什么像样的盈利。快手和段子诞生于2011、12年，见到利润已经是好几年以后的事情了，所谓王道，也需要在黎明前苦修多年。
好在楚垣夕划下的道是能看到黎明的，只要自己不走歪掉。
这一点于文辉也认识到了，但是楚垣夕觉得无所谓啊，“第一巴人有钱，账上的钱足够赵杰祸祸。第二，这不是还有你呢么？以后巴人赚钱的重任主要就靠你了啊！”
于文辉顿时感到了比赵杰还大的压力。
“噢对了，我想知道，你那边VR组的兄弟们，有没人不满意啊？”
“啊？为什么不满意？”于文辉下意识的反问，但是其实他是知道的，不满意可能谈不上，但是酸是很酸的。
果然，楚垣夕大大方方的说：“因为钱啊。巴人游戏的兄弟们马上就可以分钱了，而且都是百万千万级，你那边的没理由分，还都在账上呢。”
“嗨，这个啊，职场，可不就是这样么？”于文辉假装没压力。
他全程目睹了刚才的会议，楚垣夕当众变卦，把口头承诺直接打了个五折。
然而，很多流氓公司这个时候就会把员工的利益牺牲掉，这时候的员工没有任何办法，只能被碾压，有品德的则会筹划让员工行权。但是只要提到“行权”就会涉及到期限问题，所以又变得非常复杂。
而且，即使是行权，一般的结构中，员工拿的是子公司的期权，子公司被并购了所以安排行权，条理清晰。而巴人的员工拿的是母公司的期权，可牺牲的地方更多。比如说，你们都去新公司了，按照当初签署的协议，已经确认股权的部分，认账，期权的部分，不认账，由灵犀给你们另行安排激励计划。
这样也不是不可以，相当于对阿里的收购变相加价，但阿里的新激励能赶的上被黑掉的部分吗？那不存在的。
最早的第一第二批员工之所以本次变现能够在楚垣夕打五折的情况下还能变现几百上千万，是因为他们吃到了巴人快速成长的红利，所以才爽的要死。但并购过去之后体量是按340亿计算的，再怎么成长也就是同一个数量级。
然而，正是因为有这种问题，楚垣夕早早就承诺了一旦并购完成，立刻提前兑现，即使后面变了个卦也没什么可指摘的地方。
可是于文辉带的项目组已经早早把关系划归集团了，所以既不会因为并购而跟去阿里，期权走的也是集团内部流程。因此这一次兑现也就没他们什么事，换言之他们的期权并不少，结果看得见摸不着，看着本来都在巴人游戏的同事一个个即将拿到大笔的现金肯定是不那么好受。
然后于文辉假装天下太平，楚垣夕可不这么看。他站起来跺了几步，对于文辉说：“你这么想，不对。职场确实比较操蛋，但是，我不希望员工和管理层活在各自的逻辑里，不断积累愤怒和分歧，这样最终受伤害的是公司。你既然选了当CEO，你就得开始考虑这个问题。”
说话间楚垣夕很严肃，“他们没犯任何错误，这样，你作为老大，你得给他们争取权利。而不是跟他们说公司很伟大，做的很好，非常优惠的照顾了其它兄弟们的利益，只是没照顾你们，因为本来也不需要嘛。
你这么安抚，说的对不对啊？很对，但是相当于告诉他们公司并没有考虑他们的感受，照顾谁的感受是公司决定的，而且事出有因，于是他们没有办法。这种安抚帮助不了任何人。”
于文辉眉头紧皱，“但是，公司确实已经做的很公平了啊，至少比我以前看到的很多事情公平。我这时候提要求难道不会让公司认为我们项目组只知道索取么？”
“你有这种想法很正常，这时候就要看你的担当了明白吗？你在任何公司，要为手下员工们向公司索取利益，哪怕是应得的利益，都是要承担一些东西的。比如说董事会有可能因为记你一笔等等，这就叫责任和担当。”
楚垣夕说着哈哈哈哈又笑了，“这就是本公司不设董事会的原因，少了很多麻烦。”
于文辉试着问：“那我的兄弟们也兑现一笔？”
结果他没料到楚垣夕反问：“理由呢？”
擦了个擦的，总裁暗示我要的，这算不算理由啊？于文辉心中怒嚎……