第七三三章 猪队友的神助攻
“不要闹了，有正事。”三井爱被秦雄的偷袭搞的有点措手不及。
“你爷爷说要咱们再生一个孩子，这不就是正事嘛？”秦雄坏笑的说道。
“欧美地区的，地区的销售报表，还有出井伸之的请帖。”三井爱被秦雄弄的脸通红，趁着秦雄一愣神的功夫立马逃脱了秦雄的魔爪，再不逃走恐怕书房就要变成两人的战场了。
“哦，出井伸之是不是又要邀请我喝酒了。”秦雄笑着打开了请帖，一看还真是，出井伸之眼中之意想要再确定一下电竞大赛的事宜，另外还有一些事情讨教。
“亲爱的，你不先看看欧美地区的销售情况嘛？我给你念一下吧。”三井爱拿过资料后一板一眼的读了起来，三井爱的业务能力还是很有水准的，毕竟和秦雄没确定关系之前她还是龙宫的副社长，哪怕是怀着秦菜的时候也没有放下过工作。
“截止目前为止法国五大城市，PS机家乐福补货三次，沃尔玛补货五次，PS机普通款加特别款共出货一万三千台，同对比京瓷机两万台。德国，四大城市麦德龙补货三次，PS机销售两万台，京瓷机一万五千台。其余城市PS机共计一万台，京瓷机七千台。对比来看，两种机器几乎是不分伯仲的。”三井爱拿着资料文件说道。
“3DO有什么消息嘛？”秦雄对京瓷和自己销量近乎持平并不感兴趣，因为他知道这里面的水有多大，更何况自己给京瓷准备的十全大补汤还没发挥作用那。
“3DO的FZ-1销售很惨淡，过高的定价几乎隔绝了很多玩家，全球销量不足三千台，最主要的是他们的配套游戏没有发行，很少有人会去购买一部几乎没有游戏的主机，而且他们的价位实在是过高。”三井爱说道。
“不会没有任何应对措施吧。”秦雄好奇的问道，秦雄没想到的是哪怕3DO提前
掏出了FZ也免不了定价过高的这个怪圈，看的出来在FZ研发上3DO一定没少投资所以才会迫不及待的想要在主机上捞一笔，看的出来3DO是急了，是真急了，这个时候怕就算是杰克这位定位学之父出手也救不了3DO了，根本就是没救了，3DO已经在自杀的道路上越走越远了，原本还有一款《极品飞车》能缓一缓，但是现在极品飞车也被秦雄拿了过来，并且以街机的模式在运营，要知道，有模拟驾驶舱的街机可要比主机玩的过瘾多了。
松下领衔的3DO完全无视了“硬件赔钱卖、通过软件补贴”的这一电子游戏行业的铁律，其实最主要的一个原因还是在于现在有名的第三方几乎都已经站好队了，尽管3DO拥有一些EA知名的PC游戏移植作品，但这并没有什么用，消费市场就那么大，明明有着更好的期待没人会在3DO这吞金巨兽上下功夫，要知道买一台3DO可以把任天堂、世嘉还有PS机买个遍了，要是单买一台主机甚至可以把配套的游戏买的差不多，消费者精着那。
“3DO设备销售不佳后，公司采取了大幅度降价策略，但是据了解这一举措并没有引来消费者的感激和购买热情，反倒是不少之前购买的消费者也很不满，3DO现在是焦头烂额。”三井爱的话引来的秦雄深深的怀疑。
秦雄总感觉3DO的举动很诡异，超高位顶级，忽然的降价简直是送温暖啊。想到这里秦雄会然想到了罗斯查尔德家族，想到了之前谈好了的收购EA结果生出变故的事情。
想到这里秦雄拨通了莫有道的电话。
“我是秦雄，老莫我问你，3DO里面是不是有老罗家的卧底。”秦雄劈头盖脸的一句话直接把莫有道问懵了。
“大人这件事情我不清楚，但是据我所知这次的3DO是松下以事业部形势在运行的，决策权很大，而芝加哥财团的伍德家族有派一位高管职权很大。”莫有道说道。
秦雄一听乐了，猜的没
错应该是典型的外行指挥内行了，准确的来说应该是外行指挥外行结果大家全乱了。
随后莫有道在挂断电话十分钟后又带给了秦雄一个消息那位伍德家族的高管已经被调走了，秦雄挂掉电话后笑的更开心了。
“什么事情把你笑成这个样子。”三井爱不知道秦雄为什么在打了两个电话后就开心成这样。
秦雄开心是有原因的，这次是真的印证了一个道理不怕神一样的对手就怕猪一样的对手，最主要的是这个猪队友还不停的送人头。和三井爱说完原因后，三井爱也是忍俊不禁，这算什么，本来的三国争霸结果3DO还没走出家门口就被自己的队友给废了。
这可怎么说那，事业部制度其实很先进，但是决策一旦走向错误的方向那就彻底凉凉了。
原时空的索尼在电子游戏业采取的事业部制度无疑就是很成功的在偌大的电子游戏业站稳了脚跟，但是原时空索尼的成功也不是一番风顺的，这场斗争的主角是独立于索尼而从索尼中独立出来的SCE公司。
刚开始的SCE并没有如人们想象的那样利用索尼的名气和技术来在游戏业大赚一笔。在与任天堂的合作中对方傲慢的态度使SCE尝到了失败的滋味，但也使精明的索尼发现了制作游戏的机遇。久多良木健发明了超任的缩放技术并成为原“PS”计划中心力量的年轻的信息处理所成员，和SME索尼游戏开发者丸山雄茂，索尼音乐娱乐公司的专务，认识到“要做索尼自己的游戏机”。两名年轻人一起说服了索尼的CEO大贺典雄，走上了制作独立规格的游戏机的道路。然而，作为条件，游戏机公司必须“索尼之外进行”。最后的事实证明，这个决定是使SCE能够作出果断决定的重要因素。
大贺自己就有着使CBS索尼在索尼总社以外获得大成功的经验。而且，因采取了“事业部制”而失败的松下3DO也是一个很好的反而教材。