脑海里回顾着爱立信的过往，专注、坚韧、充满创新但是有时候喜欢犯迷糊这是秦雄对于爱立信的评价。作为一家百年老店爱立信的专业是毋庸置疑的，底蕴也是毋庸置疑的，瑞典是个习惯性出技术性公司的国家，比如说诺贝尔，比如说爱立信，除此之外瑞典还有很多知名的品牌，比如说沃尔沃、宜家家居等等。
说爱立信容易有时候犯迷糊是有原因的，比如眼下的爱立信就接连两年效益不佳，而后来的索尼爱立信更是一大败笔。做技术的爱立信在市场方面还是差了一丝的，2G时代属于厚积薄发，当然了作为通信公司利润的大头还是通信技术这也是说九十年代作为爱立信崛起的原因。
其实作为同时代的三巨头在后来要数爱立信活的比较滋润，诺基亚曾是欧洲人的骄傲，但后来在大家谈到这家手机制造商时，更多的却是伤感。在20世纪末和21世纪初，诺基亚是全球最大的手机制造商，也是消费者首选的手机品牌，在一些新兴市场，这家拥有147年历史的芬兰公司，甚至已经成为“手机”的代名词。不过在达到顶峰后，诺基亚开始慢慢走向衰落。 看样子似乎符合盛极而衰的道理，实则是诺基亚的理念跟不上时代的潮流，在安卓系统已经经过市场验证的时候，诺基亚还在坚持塞班，着就是他手机业务衰落的重大伏笔。然后的诺基亚经历了被微软收购手机业务，然后再回购的一个过程，在手机厂家里成了佛系玩家，竟然还占有一定的份额。
摩托罗拉这个1G时代的扛把子，他在1G时代一家独大，而2G时代确被诺基亚和爱立信迎头赶上，2G的时候摩托罗拉虽然反应慢但凭借良好的市场占有率还是吃到了肉，而摩托罗拉衰败的原因就是因为狂妄和自大。
说的俗一点就是飘了，比如说摩托罗拉的内部竞争体系，1956年，保罗决定引
退，于是他34岁的儿子鲍勃-加尔文接掌了摩托罗拉。鲍勃后来被誉为20世纪美国最伟大的实业家之一。从1959年到他卸任董事长时的1990年，摩托罗拉的年营收从2。9亿美元增长到将近110亿美元，成为了美国最大的50家公司之一。
鲍勃和他参与挑选的继任者都坚定地认为，在竞争的推动下，公司可以百尺竿头更进一步。克里斯-加尔文解释说，由于摩托罗拉当时缺乏外部竞争，“我们就不得不制造一些内部竞争。”比如，CEO会奖励业绩最好的部门，以此来促进各个部门互相竞争。在秦雄看来这就是典型的自己挖坑埋自己，而且摩托罗拉的衰落也是因为这个机制。
在鲍勃执掌摩托罗拉的时期，这种内部竞争促使公司内两大具有互补性的业务蓬勃发展：一是摩托罗拉的通信部门，负责为政府和企业客户网络、无线电设备和电话；二是半导体部门，负责向通信部门提供芯片。和诺基亚不一样的是，诺基亚是盛极而衰，而摩托罗拉则完全是因为内部的恶意竞争。
原则上来讲这种企业文化属于一种毒素，公司的公共安全部门负责出售警用、消防用设备，该部门的员工只能眼巴巴地看着手机业务部门的同事大把挣钱，大把花钱。手机部门的有些员工在拿到奖金当天，便去购买了豪车。手机业务迅猛发展的那段时期中，在一次庆祝派对上，手机部门的营销团队雇佣了男模来表演，这些男模涂上了绿色颜料，穿上做成美元符号的装束，大唱“我们在钱里呦”。气人还得怎么气，也是因为如此摩托罗拉内部开始了各自为战的时代。
摩托罗拉的“部落战争”时代拉开了序幕。公司没有把网络技术和手机技术融合起来的计划。这两个部门在进行完全独立的运作，朝着完全不同的方向发展。
在网络方面，摩
托罗拉很早就开发了数字蜂窝技术，其数字网络专利带来了丰厚稳定的特许使用收入。但令人难以置信的是，摩托罗拉的手机部门却觉得自己没有必要急着从模拟技术转向数字技术。
而摩托罗拉的网络工程师也觉得没有必要干等着。麦克-迪南诺曾在摩托罗拉供职，他说，90年代，该公司有上千名网络工程师在使用高通公司制造的数字技术手机。而高通当时还是摩托罗拉在电信半导体行业中的一个死对头。“网络部门的大楼里，连一部摩托罗拉手机都找不到，”迪南诺说，“尽管公司的另一个部门多年来一直在和高通死磕。”这属于明显的资敌行为啊，这种行为要是放在日企公司是容易挨揍的。但是摩托罗拉就是这么奇葩和高傲，甚至区区一个顾问就敢跟稻盛和夫高谈阔论。
当时摩托罗拉公司的业绩还未受影响一好遮百丑。但过了一段时间之后，恶果就显现了出来。公司开始走下坡路了，当一个科技公司不再专注技术而是玩权谋的时候那么这个公司就走到头了，而且玩权谋这种事情似乎也不是这些老外的专长。
反观爱立信，稳，就是一个稳，厚积薄发顺势而为，秦雄的企业未来手机技术通信技术将会是其中重要的一会，技术和运营是分开的，完全做到了技术部门专心研究技术，行政人员专心搞运营，完美的避免了像摩托罗拉那种各自为政分道扬镳的行为。帝王心术这种事情往往是无师自通的。
学习对手的优点，拿对手的缺点来警醒自己这是一个合格的企业家应该去做到的，也是必须要去做到的。思索间办公室的门被敲响了，人已经到了。
前台漂亮的秘书小姐已经把爱立信的副总裁带了进来，欧洲人的年级不太好分辨，但是来者绝对不小于四十岁，因为那种气度是一般年轻人所不具备的。