“！！”
“？？？”
“”
宁晏的话语落下后，办公区域陷入了死一般的沉寂。
天颂公司几乎所有员工都陷入了呆滞。
加薪。
这是对所有工薪阶级的人来说都最有吸引力和诱惑力的。
再加上发奖金等等激励方式，可以说短短几句话的时间，宁晏用几个小举动就激发了天颂公司全体人员的干劲。
但。
宁晏刚刚说的几句话则让所有员工完全不解。
这等于说是放弃了之前打拼下来的全部市场，放弃之前的产品，直接进入新的领域。
这样的决定，几乎只要是个正常人，就不可能做出来。
涉及到的不只是天颂公司本身，还有天颂公司的全部合作伙伴。
包括商务合作、客户合作等等等等。
这几乎等同于是破产清算。
需要商务部们、销售部门、法务部门如果有的话等等部门联合起来解决一切由此带来的影响。
更为重要的一点是，原先建立的良好客户销售络全部废了。
意味着商务部门和销售部门之前付出的所有努力全部没了。
略等于直接的砸掉了这两个部门的饭碗。
“有任何不理解的，在今天下午集中向办公室反映！”
宁晏放下这句话，转身就回了办公室
“”
办公区安静了足足有数分钟，然后重新恢复了喧嚣。
这时候，有两种截然相反的情绪在冲击着每一位员工。
一是即将得到的丰厚奖金和从这个月开始就会多出来的一部分薪资。
这是喜悦和激动的情绪。
在整体大环境经济下行的时候，天颂公司这么大幅度加薪，加发奖金，总归是非常值得高兴的事情。
二是公司的唯一专注型主营业务被全面砍掉，转而去研发另一款新的产品软件，这是非正常商业行为。
这部分的情绪则是惶恐和惊讶还有不解。
“你们说宁总到底是什么意思，砍掉挣钱的模块，转而去研发新的东西？”
“宁总不是说有不理解的集中反映吗？”
“到时候下午上班再看，反正这个时候已经要吃午饭了。”
“关键这个问题很严重啊，尤其是我们销售部，怕是要担上无数合同官司了。”
“正儿经的走违约赔偿流程就完事了，别的不用担心，反正天颂家大业大。”
“有道理，其实跟我们关系不大，真正说来，我们至少得到了一次意料之外的半年奖，得到了前所未有的加薪，拿了钱，付出劳动力，正常操作。”
“”
“不知道你们有没有注意到宁总话语里面的关键词，新开发的产品需要完全自主，完全可控！”
“这跟砍掉存储架构软件有什么关系？”
“你们难道没听说过一句话，国外开源，国内自主？”
“意思是说咱们的存储架构软件也是这个模式的？”
“差不多，其实国内的大多数软件都差不多是这样的模式，包括b之类的大厂，都是国外一开源，国内迅速就宣布自主研发。”
“既然是业内基本操作，那怎么会？”
“说不定是宁总接触到了什么信息，所以提前规避更严重的风险。”
“有道理，相比较被职能部门要求限期整改，还不如自己主动”
“”
有时候，人的脑补能力是无限的。
更多时候是因为趋向于最不可能发生的荒诞念头，而无限脑补。
而这种荒诞念头偏偏又是最害怕发生的。
看着百叶窗外热火朝天议论的员工们，颜芷看向宁晏：“你就不怕乱成一锅粥？”
“现在公司人心浮躁得很。”
“再被一些乱七糟的念头一促使，发生点什么就不好了吧？”
宁晏就笑：“不然我又是加薪，又是发半年奖，干嘛？”
“还不是先让他们拿人手短，就不好意思发生点什么了，终归不牵涉到他们的实际利益。”
宁晏的想法就是这么简单直接。
员工们的实际利益是自己的个人利益。
尤其是当代社会，这一点更加明显。
别整有的没的，什么理想啊，不如升职加薪来的直接。
尤其是宁晏的做法简直绝了，直接兑付，最快当天就拿得到到手的利益，实实在在，踏踏实实。
屁话没有
左右大家也讨论不出个所以然来，在差不多都平静下来后，商务部门和销售部门的负责人联袂敲响了办公室的门。
宁晏特地从办公桌后面走了出来，请两位职场女强人坐到办公室里的会客区。
“坐。”
宁晏面带微笑道。
“你们对天颂公司的贡献，我还没来就有所耳闻，怎么说？”
两人对视了一眼，商务部门的负责人当先开口：“宁总，是这样，我们不是很理解您的初衷。”
“完全放弃一款运营成熟的产品，这会撕毁很多的合同，造成的影响会很大。”
“不吝于一次破产带来的伤害。”
销售部门的负责人接过话头：“我也是这么想的，我们部门维护多年的客户会在产品被砍掉后，全面崩溃，日后会举步维艰。”
“”
矛盾还是集中在客户、合作这两点上。
宁晏只是个发号施令的人，她们才是真正面对客户和合作伙伴的人。
所以的确是很难理解这样的决定。
宁晏笑了笑：“在回答你们的问题之前，我想先问你们一个问题。”
“关于公司的存储架构产品，我们能这样缝缝补补又三年的糊弄多久？”
“从产品推广运营至今，接到的投诉、故障率是多少？”
销售：“”
商务：“”
宁晏说得是完全实际的问题。
因为是基于国外开源产品进行的自有化开发，受限于开源产品本身的不完善，修修补补至今，可以说是连天颂公司的研发团队都不知道到底哪里有问题。
而且也绝对找不到哪里有问题。
这种大型硬软件结合的商用场景，相较于个人场景，能够容忍的故障率、保修率都是有限的。
尤其是像天颂公司这样的小厂，其实不太具备竞争力。
能有现在的规模，无非是因为面对的行业不一样。
军工
很传统。
业务模式非常单一，一套完整的硬软件设备从投入使用到服役完毕，可能从始至终都不会发生业务变更。
但即便这样的场景，天颂的产品也还是会出现频率较高的故障。
其实早就是危若累卵。
只不过换一个人，看到的全是利益。
再加上多年建设起来的人脉，实在是难以舍弃。
所以才会是这样的一个糊弄结果。
“我只能跟你们说，理解也要执行，不理解也要执行！”
见销售、商务负责人都说不出话来，最后宁晏认真道。
破碗。