2003年底，全球IT产业经历了剧烈的扩张和起伏，从高增长、高消费、高支出、高重复的运行方式逐渐回归理性。
海量电子产品在短短几年内填充世界市场，逐渐进入存量有序增长阶段。
野蛮发展过后，国际市场进入理性竞争阶段，更高的管理水平，更加合理的资源配置，更强的市场竞争力组合，逐渐淘汰实力较弱的竞争对手，过渡到跨国巨头时代。
在这种情况下，2001年惠普公司与康柏电脑抱团取暖，成为全球IT产业令人瞩目的事件。
两年过去了，现在情况如何？
这桩IT产业强强联合的并购，华尔街人士并不看好，因为这两家公司的产品线高度重合，追求的是数量简单叠加，而不是产品领域的互相优势互补。
宣布并购之后的9月5日，纽交所惠普的股票每股下跌18.7%。收于18.87美元。而康柏的股票每股下跌10.28%，收于11.08美元。
这开门的一个闷棍，似乎预示了新公司前途坎坷，绝对不令人乐观。
截止2003年底
这两家公司的机构和产品线重叠非常严重，经过大幅度裁员之后，削减费用开支，意味着很多渠道重叠的供应商，生产线以及制造工厂都将被压缩，甚至造成整个销售市场的混乱无序。
反映到财报上，二者相加营业额从2001年度820亿美金大幅下降到2003年的577亿美金，利润额因为大幅度遣散工人经济补偿，比之前降低一多半，勉强保持了微利的局面。
面对不利局面
惠普公司在2003年末正式宣布‘新成长计划’，计划在六个财季之内继续削减14500名员工，占整个员工总数的10%，希望能因此每年节省17亿美金，进一步提高企业运转效率。
为什么会出现如此不利情况呢？
这是因为王族基金采取了针对性的打击手段，通过市场排名第四的戴尔电脑大幅降价增配举动，打压惠普公司旗下电脑品牌生存空间。
大西洋商用机器公司同时降低旗下低端系列电脑价格，包括台式机和笔记本，针对惠普公司电脑产品和打印机产品进行围剿。
两者配合一个从上而下，一个由下往上挤压市场空间，利用大规模生产成本优势打击竞争对手，成效非常显著。
拼价格，王族基金背靠着华夏大市场从来就没有怕过谁。
戴尔电脑的降价只不过是让利润率削减一半，依然能够保持12%的净利润率，可怜惠普公司就不行了，全系列电脑产品亏损幅度达到8%～10%，必须要依靠利润率高的企业服务器产品弥补。
2003年底，全球IT产业又发生了一件大事儿。
米国IBM与华夏幻想集团经过三个多月的谈判，最终达成协议，幻想集团以现金，股票和偿付债务的方式收购IBM个人电脑业务。
华夏幻想集团将拥有新公司45%的股权，米国IBM拥有18%股权，从而诞生了pc行业排行第三的巨头企业，仅次于排行第一的大西洋商用机器公司，排行第二的惠普公司，领先排行第四的戴尔电脑。
2003年，在全球电脑市场进入存量竞争的格局后，华夏电脑市场依然处于爆发性增长状态。
全年销售1300万台电脑，比2002年同期增长19.2%，销售金额967亿人民币，比上一年同期增长7.2%。
华夏国内的品牌电脑竞争进入群雄割据状态，七喜、实达等电脑品牌已经成为昨日黄花，联想、熊猫、方正、格立等国产品牌纷纷崛起，显示了强大的竞争实力。
在全球市场上
OPPO品牌电脑凭借着十多年的好口碑，依然占据着高端市场霸主地位，占据市场份额的23%，拥有无可比拟的品牌优势。
世界排行前十的厂商中，惠普占据15.2%，IBM占据7.1%，戴尔占据6.3%，东芝占据3.3，格力占据2.9%，宏基占据2.3%，NEC占据2.3%，联想占据2.1%，方正占据1.7%。
虽然IBM品牌电脑2003年收入达到96亿美金，电脑产品出货量达到1亿台，可已经是连续第三年亏损了，全年亏损4.78亿美元。
这是因为IBM品牌电脑在米国的生产厂成本太高了，根本无法应付日益激烈的市场竞争和价格竞争。
在戴尔电脑主动发起价格战之后，IBM果断的缴械投降，乖乖的退出了个人电脑市场。
令人恶心的是，IBM没有理睬王族基金抛出的橄榄枝，也不愿意IBM电脑品牌归于王族基金麾下，选择了幻想集团作为合作伙伴。
经过短时间谈判
最终以12.5亿美金的白菜价格半买半送与幻想集团达成并购交易，这其中含3.5亿美元现金，3.5亿美元股票以及承担5.5亿美元债务。
幻想集团公布收购IBM个人电脑业务之后，市场反应是截然不同的。
在纽交所，IBM股票价格微涨0.57%，报收于每股96.65美元。
在香港联交所，幻想集团股票出现大幅波动，最终下跌7.5%，报收于2.757港元，成交金额3.62亿港元。
从市场反应来看，市场对幻想公司的此举并不看好。
戴尔电脑首席执行官迈克尔先生表示;
全球IT领域格局已经固化，上一次成功的并购可以追溯到王族基金并购戴尔电脑一役，此后的挑战纷纷撞了逼，最新的尝试就是惠普公司与康柏公司的合并，大家看到其实只是个笑话。
这番话表明，戴尔电脑对应付竞争对手得心应手，根本就不需要老大哥大西洋商用机器公司出手，充满信心的觉得自己就能够解决问题。
华尔街著名分析家罗勃·恩德勒表示;
收购IBM个人电脑业务确实可以增强自身实力，但可以预见的是，不论哪家厂商收购成功，都将失去IBM电脑部门的大部分业务，并且需要重建零售渠道，这将是一个艰难的过程。
话音未落，
IBM电脑大客户通用电气公司就宣布不再从IBM订购电脑，转而从大西洋商用机器公司订购OPPO品牌电脑以及企业服务器，这笔订单价值约7500万美金。
新公司刚诞生不久，就遭遇了劈头盖脸的一个沉重打击。
由此可见，幻想集团虽然能收购IBM电脑，但没有足够的品牌力运营，相关的大客户纷纷离去就是明证。
在存量市场激烈竞争的现在，不论是著名的厂商惠普，索尼，NEC，东芝，戴尔，都在竭尽全力争夺零售渠道，这绝不是并购一个品牌就能继承客户群的。
在整个2003年度，还有一家著名的大公司过得比较苦逼，那就是微软公司。
仿佛魔咒一般，两千年以来超过1000亿美金的两桩超巨型并购都不怎么成功，美国在线和时代华纳公司的1840亿美金并购麻烦多多，表现让人大跌眼镜。
微软公司下血本1820亿美金并购的雅虎网站更惨，表现可以说用吐血三升来形容。
一年半时间，大浪货杨之远疯狂并购了160多家硅谷高科技网络公司，雅虎公司吹了气一样的迅速膨胀起来，成为硅谷最大的雇主企业。
结果收购的高科技创业公司并没有丰富雅虎产品线，小雷管纷纷起爆，差点把自己炸的半身不遂。
雅虎网站股价也急剧缩水一半还多，如今只剩下700多亿美金市值，让比尔·盖茨心痛的打哆嗦。
远在欧洲的王耀城深表同情;
我虽然早就预见到了这一幕，同时也提醒了我的朋友比尔·盖茨，一个人的能力是有限的啊！可惜好好一家企业依然走到了今天这一步。
回想多年从业经验表明;
谨慎是必要的，控制风险更是必要的。
硅谷北冰洋控股公司成立13年来，投资至今网络高科技企业不超过150家，平均每年十几家，就是因为无法很好的驾驭更多的企业。
雅虎公司的经历告诉我们，千万不能浪，浪了就要负责。
这番话传到戴蒙德市微软公司总部，比尔·盖茨好悬一口老血喷出来，郁闷的一声不吭回去休息了，三天都没有到公司上班。
估计，是找个角落哭去了。
微软公司的麻烦还不止于此，今年，欧盟的《反垄断法》禁止微软公司Windows系统捆绑销售，准备对微软公司处以4.97亿欧元的罚款，并要求其改变操作系统的捆绑销售方式。
红帽系统公司开发的Linux操作系统正在占据大量企业和个人服务端市场，并且被世界市场广泛接受，形成了对微软公司系统的强有力挑战，使得微软公司在个人电脑操作系统市场份额急剧减少。
这一切，都对微软公司的国际市场开拓带来巨大羁绊，可以形容为戴着镣铐的巨人跳舞，那感觉是相当不爽。
总体而言
微软公司对网络高科技领域的投资重点是收购软件技术公司，成功的案例屈指可数。
近期，微软公司的投资方向发生了明显转变，转而对通讯，网络搜索，电子商务，ERP，杀毒软件，网络游戏等新市场移动进行投资。
有可能是受到王族基金启发，忽然开了窍，微软公司加大了对实业公司的投资。
最明显的一桩投资案是微软公司对米国电话电报公司投资50亿美金，并且陆续对苹果电脑公司，康卡斯特公司，el通信公司，Akamai技术公司进行战略投资，取得了很不错的收益。
若是自己不会玩儿，学着别人怎样玩儿是聪明之举。
吃过了大苦头，微软公司幡然醒悟过来第一件事就是开除了大浪货杨之远，请他拿着高额退职金走路。
可是杨之远留下的雅虎公司烂摊子还得解决，这又是一个让比尔·盖茨头疼不已的问题；
造孽的人走了，当初花高额代价购买的160多家网络高科技公司，巨大的隐患依然存在，到底该怎么办呢？