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第382章 西敏士银行
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“爸爸,你回来啦!”

“来,小淘气到爸爸这里来。”

司婉如带着一大一小两个儿子微笑着迎上来,大儿子乖宝已经四岁了,迈着小短腿率先跑过来,一把扑进父亲的怀抱。

爷爷奶奶给大孙子起个小名儿叫乖宝,这么腻歪,王耀城真心喊不出口,索性另起炉灶叫小淘气,一岁的二儿子则叫憨憨。

就为了憨憨这名字,惹的司婉如好一顿埋怨。

王耀城一手抱起大儿子乖宝,跟在后面的憨憨咧开嘴“咯咯”傻笑,王耀城腾出另一个手将小不点儿也抱了起来;“告诉爸爸,在家里面乖没乖,有没有调皮捣蛋?”

“爸爸,憨憨早上吃饭的时候把碗打碎了。”小淘气讲话很溜,脆梆梆的童音一迭声的开始告状。

“哦……可别划破了手。”

王耀城有些吃惊的看了下憨憨,这个胖乎乎的小家伙在怀里也不老实,向上一耸一耸的正开心呢!

这小短腿儿怪有劲儿的,啥事儿也没得。

“哎,你们这两个小淘气鬼一分钟也不消停,爸爸才回来也不让他休息一下,这就缠上了,还一手一个抱着。”司婉如有些心疼的说。

“不嘛,我就要爸爸抱。””小淘气两只小手紧紧环着父亲的脖子,小脸蛋也贴了上来。

“我也要。”

憨憨伸出短短小胳膊,费劲儿抓着王耀城的脸,留下一道清晰的黑印子。

跟着司婉如出来的胖姐已经升格为胖婶,见状,随手从口袋里掏出个湿毛巾,上前给憨憨小手擦干净。

擦拭着,胖婶忍不住失声笑道;“哎哟喂!我说是个啥呢?这孩子手里抓了个巧克力豆,全都捂化了,这下好,整个涂他爸爸脸上了。”

憨憨笑的特开心,奶声奶气的说;“粑粑吃糖咧。”

王耀城也忍不住开心笑了;“我真谢谢你了,小少爷,这一下全抹我脸上了。”

一家人有说有笑的走回去,只留下萦绕的欢声笑语,在空旷的云顶平台回荡。

山风清洌泌人肺腑,处处奇峰秀景,云雾缭绕,好一派逍遥其中的神仙居所。

下午时分

三楼

小会议室内

汇丰银行副总裁杜博正在汇报工作;

“……

时至今日,全美各分支银行整合工作告一段落,已经全面进入良性运行轨道。

汇丰银行在北美洲,东亚及东南亚,西亚和英法等欧洲诸国,分支银行网点布局合理,正在按照现代顶尖银行水准发展。

严控信贷,优化客户结构,全面降低不良债权,各项指标在跨国大银行中位居前列。

2001年第一财季,汇丰银行盈利达67.7亿美元,投资收益率在全世界银行中排名第四,仅次于瑞银集团。

展望未来

……”

工作汇报一个多小时了,杜博讲的口干舌燥。

王耀城身为汇丰银行董事局主席,当然对这家财团核心银行至为关注,今天刚一回来,就召集汇丰银行一干高层听取汇报,对目前工作推进情况相当满意。

汇丰银行总裁莫玉轩先生,汇报了与英国西敏士银行接触的具体情况,这是最接近达成的一桩并购案,双方就此已协商多时,都有强烈的合作意向。

英国西敏士银行成立于1836年,1909年与伦敦郡银行合并,此后又兼并了马尔斯特,诺丁汉,史迪威尔等银行,发展至今已165年历史,是一家历史悠久的英国老牌银行。

西敏士银行直接或者间接控制的子公司多达50多家,遍及北美,东亚中东,非洲,南美洲,欧洲,大洋洲40多个国家和地区,业务范围十分广泛。

根据英国皇家银行家协会公布的资料;

2000年末

西敏士银行共有1920个分行,支行以及海外营业部,共吸收存款1138亿英镑,客户760余万人,资产亿英镑,利息收入37.14亿英镑,非利息收入34.97亿英镑,全球雇员6.9万人,经营成本46.44亿英镑。

从规模上看,约有汇丰银行现在的1/5左右,旗下资产的互补性很强。

西敏士银行可以弥补汇丰银行在非洲(主要是南部非洲和北部非洲),大洋洲(澳大利亚和新西兰是银行传统业务领域,深耕130多年,支行及营业网点遍布各地。)以及南美洲(主要是巴西,阿根廷和巴拉圭三国)布局的弱点,极大地增强跨国银行全球布局。

同样,也有银行业务高度重叠部分。

例如英伦三岛,米国波士顿,纽约,西加里福利亚,马萨诸塞州,德克萨斯等传统白人中产阶级聚集区,分支银行及营业网点高度重叠。

而这部分资产,经汇丰银行认真资产管理部认真梳理,约有价值35亿美金资产可以出售。

换回部分现金流的同时,裁减员工17000余人,降低部分内部损耗,减少职能重叠,提高银行行政效率。

西敏士银行全称是国民威斯敏斯特银行,是英国四大商业银行中的第二大银行,伦敦票据交换所创始成员之一,在全世界十大商业银行中排名第九。

位于洛斯伯里大街41号的国民西敏士大厦,是伦敦的最高建筑,五a级大厦,空调通风防火通信,办公自动化和安全监控设施一应俱全,英伦三岛银行业处于最先进地位。

西敏士银行紧跟着网络信息化办公潮流,开发了信用卡电子货币。远程图文交易业务。实现内部控制电脑化。信息交换网络化。

这些举措,理应降低交易成本,管理成本和人力成本,事实上投入巨大并没得到理想效果。

2000年度,西敏士银行提取坏账准备金11.7亿英镑,减去支出的纯利润13.97亿英镑。

也就是说,资产收益率远低于同行,只有10%多一点,这个数据相当可怜,仅相当于美国同行的一半还弱点。

九七年度,因为金融衍生品操作不当,英国西敏士银行又遭遇5000万英镑损失。

银行总裁欧文被迫辞职,欧洲期权交易部经理,亚洲债券交易主任,财务主管和风险控制办公室主管先后被追究责任,银行陷入麻烦的交易诉讼之中。

因为亏损巨大,英国西敏士银行董事会考虑整体出售意向,吸引了不少有兴趣的著名大银行前来接洽。

毕竟,金融衍生品的损失只是风险管理不当,西敏士银行整体资产相当优良。

1998年中,英国巴克莱银行透露出整体并购的意向,开价128亿英镑。

巴克莱银行初步估算;

通过梳理营业网点,加强人力资源管理,并购之后可以减少30%的人力成本,降低17%的综合成本,组成英国最大的银行集团。

可惜

双方高层在价格上意见分歧很大,最终并购流产。

此后,英国西敏士银行董事会聘请拉扎德兄弟公司为代理人,在全球寻找有实力的接盘者,先后与谨慎公司(英国保险业巨头),阿布扎比国民银行,米国肯塔基财团频繁接触。

1999年,英国谨慎公司进入谈判最终程序,双方价格议定145亿英镑,可因为细节问题谈不拢双方不欢而散,整体出售事宜告一段落。

“呵呵,现在英国人对银行不可控风险是闻之色变,95年,伦敦历史最悠久,经营最有稳健的巴林银行,因为一位交易员的任性操作,使巴黎银行蒙受8.6亿英镑巨额损失,轰然倒闭。”

王耀城细长的手指敲打桌面,声音平缓而坚定;“英国西敏士银行又出现了同样的问题,为什么会一而再,再而三的犯错误?

素以经营保守稳健著称的英国股份制大银行,风险控制能力在全世界居于顶尖,为何不能够制止这一切发生?

百密一疏哇!

按照华夏老话来说;老虎也有打盹的时候。

可偏偏

银行从事金融衍生品交易是业务的非常好补充,西敏士银行非利息收入34.97亿英镑,除去债券交易,上市企业辅导业务及贵宾理财服务,金融衍生品交易占据1/3强,每年可以带来10亿英镑的纯收入。

嗯,少了它,西敏士银行有可能陷入难堪的亏损状态,这恐怕就是真正原因。”

洒然一笑,王耀城对汇丰银行一众高管说;“银行还应该返回到本来的业务中去,重点发展金融衍生品已经是走火入魔,不务本业。

西敏士银行拥有存款1138亿英镑,这是什么概念?

呵呵!

大陆企业渴求资金,华夏外汇存底也不多,西敏士银行在内地市场一片空白,不代表汇丰银行无法运作。

如果运作的好,每年的息差高达数十亿英镑,这都是纯利润呐。”

此言一出,顿时给所有人眼前打开了一扇窗户。

联想到汇丰银行的高额美元、港元存款,存款利率普遍在2%以下,内地至今商业银行利率高达8%~10%以上,这里面可以运作的余地简直太大了。

董事长说的没错;

西敏士银行无法运作,汇丰银行可以呀!

在国际排名前五的跨国大银行中,以汇丰银行内地业务开展最普遍,范围最广,从信用卡到出口信贷应有尽有。

尤其在粤省,明珠,苏浙及东山等沿海省份,以及内地副省级以上城市,普遍开展了针对企业的人民币贷款业务,以及针对出口企业的信托凭证,承兑汇款,国际银行汇票等等业务。

这是汇丰银行独特资金及市场优势,牢牢掌控住,可以助力汇丰银行发展成为世界最大的综合性跨国银行,提供门类齐全的金融服务。

一想到这里,汇丰银行一干高层思路如泉涌,根本不需要王耀城再点拨了。

王耀城看了非常满意,作为上位者提纲建瓴,点拨一下发展方向就可以了,具体的业务拓展自然有专业人员去做。

要不,汇丰银行20多万职员全特么吃干饭的吗?

开出高额薪酬,要着有啥用?

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