在即将过去的2014年，中美两国的医药产业贡献的企业利润都要多于半导体产业，中国拥有创纪录的14亿人口，医药医疗产业注定是全国最大的产业之一。
美国则是全球医药科研的中心。
在全球制药企业50强的清单上，美国不多不少，刚好占了一半，英国、瑞士、法国各有2家，德国4家，日本7家，中国3家——华腾医学技术集团公司、联邦制药集团、中国联合药业集团公司。
华腾医学真正的国际化药企，在14个国家设有研发中心，在全球拥有5个销售额超过10亿美元的专利处方药；
联邦制药是中国最大的仿制药巨头和非处方药供应商，由联邦制药、扬子药业、华东制药三家合并而成，华银财团和国有资本联合控股的国内第一药企。
中国联合药业集团公司是2012年组建的央企药业巨头，旗下产品主要来自于中外合资药企，目前是国内第一大的普药供应商。
在国内，第四大药企是中华制药局集团，旗下拥有九芝堂、胡庆余堂、同济堂、念慈庵、健民、东阿、三九、江中制药、太极、仁和、马应龙等中成药龙头企业。
这是中国医药产业的四大龙头企业，正好代表了专利药、仿制药、普药、中成药四大板块。
除了华腾医学、联邦、中联、中华制药局四巨头，华银财团在国内三十多家制药上市公司都持有一定比例的股份，提供融资和咨询服务，推进科研和创新，优化管理和产品结构。
徐腾讲真话，为了支撑中国医药产业的发展，他已经做了自己能做的一切。
奈何，国内医药产业的大环境确实是扭曲的。
在这个领域，中美之间的差距是蛮夸张的……按照徐腾的评估，这就是中美之间差距最大的产业。
全球所有制药巨头都是依赖于欧美医保和福利体系，绝大多数的专利类处方药价格，都是普通工薪阶层很难靠自身收入支撑的。
中国毕竟是一个发展中国家，这是一个事实。
中国大多数的退休老人，每个月的退休金才两千多块，而在国际市场，哪一盒专利药不是两千起步？治疗髓性、噬酸性细胞、急性淋巴细胞白血病和胃肠癌的格列卫每个月一盒，每盒23000元RMB。
徐腾很负责的说，人均年收入没有3万美元的国家，大部分民众根本吃不起专利药。
同时，中国制药行业在科研、人才、理论、经验、资金各个方面都很匮乏，相对国际先进水平差距至少是20年以上，再加上相关法规的匮乏和不完善，以及中国人均收入和医药消费能力低的现实情况……最终就导致了中美在专利药科研领域的巨大差距。
徐腾不是没有做过努力，真的比半导体产业更难，所以在2009年以后，他也只能是识时务者为俊杰，将精力转移到仿制药领域。
他在幕后推动“联邦制药”和央企级别的“中国联合药业集团”的成立，目标直指仿制药，与国内医疗医药行业的各种利益势力斗了五年之久。
迄今为止，效果一般。
整个中国医疗医药产业乱象丛生，群魔乱舞，极度扭曲。
中国联合药业集团这家央企巨头居然被整的无可奈何，只能撤退，退回去搞普药，与其他药企一样，大搞“营销代表体系”的建设。
徐腾的精力也是有限的，他也要吃饭，也要养自己的科研团队，也要养博安医院和药厂的职工，不可能将国内医药产业的各个方面都得罪几遍！
当然，他这边自成体系，从社区医院到三级甲等医院，华银财团旗下的博安集团拥有一整套的医疗体系，覆盖全国，肯定比央企巨头混的好一点。
所有的问题，源头是什么？
一是历次医改的那种“多快好省”思路；二是完全无视发展中国家的低收入、低福利现实，盲目和国际接轨。
这能不扭曲吗？
徐腾和整个博安集团高管层的态度是一致的，越是这种市场扭曲的阶段，越是建立口碑、品牌和体系的好机会，每年不停的巨量注资融资，抢医生，抢客户，建体系，建口碑。
从长远来看，随着中国老龄人口的增多，这个行业是稳赚。
全国现在每年毕业的医学生有60万人，实际至少有4/5的毕业生转行，人才供应是没问题的。
过去7年，博安集团不仅逐步从公立医院招聘资深医师，每年招聘的医学毕业生也在逐步提高，2013年更是破纪录的招了12万人，硕士生和博士生占1/3。
徐腾不去正面撞击这个扭曲的市场，只是用实力沉默做事，不吭声，不喊话，不高调。
他每年通过财团注资700亿，博安集团自身融资700亿，再吸收700亿的国内私募、保险等社会资本，采用合股经营、合同管理和特许授权经营的方式扩大基本盘，从2005年扩到2014年。
在2005年之前，博安集团本身就已经是全国最大的私营连锁医院，而且通过兼并美国第三大的盈利性连锁医院AHS安纳思医疗公司，问鼎全球第一大的盈利性医疗连锁公司。
徐腾现在依旧沉默无声，只投资，不说话，等到他在中国医疗市场占了半壁山河，再用实力说话。
一般来说，整个博安医疗体系的处方药价格要比公立医院低20%，再降30%也没有问题，但这个事情就不能做了，对自身的利润和扩张速度也有影响。
博安集团也是多品牌运营，除了“博安”系列的二三级甲等综合医院、社区医院、养老院，以及博爱眼科、妇婴和美容医院，还有高端的安仁医疗中心和安纳思医疗品牌在国内差异化运营，旗下的全国连锁药店品牌有4个，地区性连锁药店则更多达15个。
2014年，中国医疗市场有13314家公立医院，14752家私立医院，全国基层和社区医疗机构1097335家，博安医疗系统在私立医院中占了7560家，三级医院733家，二级医院4297家，在全国的基层社区医疗机构，含授权加盟经营的总计27万家。
如果国内医疗医药市场不是这么扭曲的话，也根本没有博安集团快速发展的空间。
所以说，扭曲是好事。
2014年的这个阶段，对徐腾来说就像是黎明前的黑暗，他是平衡各方利益的高手，但要如何平衡国内医疗、医药体系和海外医药巨头之间的利益关系，即便是他也剪不断，理还乱！
徐腾这一次到美国，其实就有一个新想法，利用华银财团在国内医药行业的话语权，搞一种新思路——授权药，就将你的专利药授权给我本土生产，大部分利润给你，但将价格压到国内病患能够接受的范围。
因为进口药一般是不纳入国内医保的。
外企授权生产，本身就躲开了国内的申请强制仿制和仿制药审批的那一大堆麻烦事，还能享受医保覆盖的好处，扩大销量。
这种“授权药”是一个很中国特色的办法，避开了进口关税和层层加码的营销代理，能够让博安医疗体系为患者提供更低价的专利药，而且能享受医保报销。
徐腾不用直接介入谈判，华腾医学、联邦制药、中联药业都派遣了团队和美国各家药企巨头洽谈，他只是和一些药企巨头的董事长单独会晤，劝说对方参加这个合作。
现在最大的阻力是国内医疗医药体系，宣称这种“授权药”会极大增加国内医保体系的负担，说到底是担心病患大面积转向博安医院系统，某主管单位也正在考虑制定新的规章制度“管一管”。
凡此种种，徐腾不想骂娘，他用实力说话。
现在对博安集团来说，对徐腾来说，就是一个黎明前的黑暗，已经有能力改变中国医疗医药产业，但还缺一点东西，还有最后那么一点点的差距。
正如徐腾在美国的现状一样，很黑暗，很危险，但就差一点点，他就能撕开黑暗，让整个局面彻底扭转。
11月的最后一周。
徐腾送妻子夏莉和几个孩子去机场，让她们回江州，孩子们当然不乐意，刚在道尔顿私立学校交了朋友，这就又要回江州。
很烦唉！
幸好，她们还小，更烦恼的是暂时要离开父亲，离开这个繁华漂亮的纽约。
夏莉没什么好说的，大致能猜到徐腾肯定又要搞事，如果不是情况很复杂，他不会改变让孩子们在道尔顿学校交换学习一年的计划。
她没有多问，只是让徐腾注意照顾好自己。
徐腾寂静镇定的点点头，目送夏莉领着孩子们登机，乘坐华银财团的这架元首级A340远去，离开纽约的天空。
决战的时刻到了。
在过去的两周时间里，华银AIG财团和华尔街五巨头在幕后控盘，将巴西雷亚尔的汇率和股市腰斩，本来就跌了半年之久，还被腰斩。
巴西现阶段的经济和金融局势有多惨烈，可想而知。
巴西这么多年不知道被华尔街教训了多少次，早就学乖了，只保外汇，不保汇率，你们要杀要剐，随便。
这就对了。
徐腾和华尔街只是要双斩汇市，激起民愤，为那些贪污腐败的议员们提供一个弹劾总统的理由，将巴西政坛唯一在乎这个国家和民族，唯一不腐败的左翼总统斩了。
弹劾已经启动了，估计要闹腾两个月才能有结果。
那位巴西的铁娘子很清楚，她一下台，国会的这些议员很快就将巴西石油、淡水河谷和巴西电网卖掉还债，死拼，宁可被弹劾，宁可坐牢也不下台。
很悲壮，对不对？
徐腾不会为她流一滴眼泪，因为这就是资本主义的血腥罪恶，国际资本家们，只是换一种更自由，更人权，更民主的方式奴役和殖民世界。
自由、人权、民主，这个普世价值观没有错，错的是世界有阶级的存在，有贫富差距的存在，就一定会被利用。
正如常言说的那样，理想很美好，现实很残酷。
从理论到现实，其实只是换个方式奴役世界。
在乘车从机场离开时。
徐腾收到了先生的一封电邮，这位前总统通过自己的渠道，大致听说雅培股东层想要出售雅培，这倒是一个很有趣的消息。
另一个消息是辉瑞准备提高对艾尔建的报价，或者是并购阿斯利康，将总部迁移到英国，或者爱尔兰，收购英国凤凰资本集团旗下控股的爱尔兰Shire制药公司也行。
艾尔建名义上是美国企业，实际总部早在2009年，就由华银AIG财团协助迁移到爱尔兰。
辉瑞其实也早就想跑，每次都被白宫卡死，不准跑。
美国现在的企业税是35%啊，辉瑞早就想死，不惜高价并购艾尔建，或者拿出700亿美元并购阿斯利康，或者是收购夏尔制药公司也行。
徐腾大致看一眼，很确定，这是辉瑞、雅培通过基金会的渠道传递给先生，再传给徐腾。
雅培集团在2013年分拆成雅培和艾伯维两家企业，前者持有传统的仿制药和各种过期专利药，以及雅培营养和妇婴产业，艾伯维则持有雅培旗下的所有专利药，以及整个雅培药学部门的科研团队。
别看雅培集团现在仍然有700亿美元的市值，其实真的没人要，幕后的股东早就将核心资产都搬移到艾伯维公司，而艾伯维拆分上市才两年，即便遭遇现阶段的全球性经济危机，市值依然高达900亿美元。
至于辉瑞，目标很明显，想要通过华银AIG财团的力量逃出美国，吗的，税太高了。
这么大的事，估计得要高盛和AIG联手才能让白宫放行……估计还做不到。
徐腾大致想一下，权衡利弊后，很快给先生回信，提出一个最有可能通过白宫审核的新方案——阿斯利康并购辉瑞，爱尔兰夏尔制药并购雅培。
毫无疑问，阿斯利康和Shire制药都没有这种实力，但是，这两家企业幕后的控股方都是The-ShunFamliy，这就意味着有奇迹发生的可能。
“很明显，这是两个最好的方案，对于波士顿生命而言，这也是最好的结果，辉瑞退出并购艾尔建的竞争，这是最有利的三赢选择。如果我们能达成一致，这就没有问题，即便有问题，我们可以解决。”先生的意思已经很清楚，家族负责卖国，条件是The-Shun家族要说服AIG率领华尔街的另一半，支持民主党和他的妻子竞选总统。
艹！
徐腾无话可说。
要说卖国哪家强，美国纽约找家族！
这两个并购案，说白了都是美国资本方想要避开美国的巨额企业税，逃到爱尔兰和英国两个避税天堂，英国的高科技产业企业税率也很低，只要在英国的科研投资达到一定比率，实际税率和爱尔兰差不多。
这总统选的，越选越惨嘛！
另一方面，辉瑞是不是一个好企业，本身也是众说纷纭，客观来说，不是。
除了万艾可，辉瑞在过去十五年间几乎没有成功推出一款销售额超过10亿美元的专利，只能依赖收购维持增长，从2000年2月耗资900亿美元的换股方式收购华纳-兰伯特开始，辉瑞就一直有严重的收购依赖症。
2002年，辉瑞出资600亿美元收购法玛西亚，2006年收购PowderMed，2007年到2008年连续收购BioRexis、CovX等7家生物药剂公司，2009年出资680亿美元收购惠氏。
在徐腾看来，辉瑞过去十五年的大规模收购基本只是在纯粹支撑市值和股价，这就是缺乏大股东，完全由所谓职业经理人控制企业的典型代价，为了维持短期的市值不惜一切成本。
因为在美国上市公司，维持市值才能稳住董事长兼执行总裁的职位，才有高额的利润分红和奖金，这就是职业经理人的动力。
相比之下，从2008年转型为家族企业的阿斯利康，则一直没有大规模的并购，而是向旗下科研团队提供更多支持和分红协议，支撑公司从传统的化学药剂巨头，向着生物药剂巨头的方向转变。
到了2013年，阿斯利康集团旗下的生物药剂业务销售额已经与传统的化学药剂业务相差无几，拥有14个年销售额超过10亿美元的处方专利药。
在总销售额上，阿斯利康集团只能位列全球制药企业TOP50的第七位，净利润和市值则是第五位。
在负债率上，辉瑞经过这些年的大规模兼并，负债率已经达到了总市值的30%，从某种程度上来说，辉瑞就是一个负资产的企业。
辉瑞现有每年440亿美元的处方药销售额，专利药比例是1/3，税后净利润不足90亿美元，债务却高达420亿美元。
从这个角度来说，按照辉瑞集团现有的1930亿美元市值，出资1930亿美元收购辉瑞集团，即便是对徐腾而言也很愚蠢。
徐腾虽然向先生提出了这种交易方案，但还是不敢轻易启动谈判。
思考一段时间后，他才给先生写了一封更长的回复，暂时不急于做决定，因为这个交易很复杂。
资本市场，从来不是便宜无好货，而是愿意转让的企业都不是好货。
这就是企业并购之间最大的风险，因为你能在资本市场买到的企业，本来就肯定有问题。辉瑞的财务风险和高额债务，雅培的优质资产剥离，只剩下一个空壳和夕阳资产，这些都是很棘手的问题。
相比之下，别看The-ShunFamliy及华银AIG财团旗下的这些医药产业投资，除了阿斯利康之外缺乏国际巨头级的药企，旗下的“美国”四大新兴制药企业Alexion、Baxalta、e、Regeneron都是生物制药领域的小强，而且基本是术业有专攻，各有几个非常强势的专业领域，玩的就是小而精。
华腾医学的体量更大一些，主攻三高慢性病、肝肾慢性病、免疫系统疾病、癌症靶向药和儿童疫苗这些大科目。
在过去这些年。
徐腾对医药产业的规划很清楚，重点发展阿斯利康、华腾医学两大巨头，法国施维雅+比利时USB合并，形成第三个巨头……这个合并最近就在欧盟申批，法国企业税越来越高，比利时的企业税则要低的多，双方通过整合，将总部迁移到比利时，每年光是企业税就能节省十几亿欧元。
Alexion、Baxalta、e、Regeneron专注小而精的路线。
中国特有的中成药领域有中华制药局集团。
这个3+4+1的阵容可以最大程度的分散风险，又能做到整个制药产业的全覆盖。
在仿制药领域，华银AIG财团旗下的联邦制药和加拿大Perrigo，凤凰资本旗下的爱尔兰Shire，三家各自分开研究仿制药，在中美欧三大市场都有科研和生产基地。
基金检测技术与实验设备的开发领域有IIIumina，医疗设备领域有波士顿生命和神州TCL医疗技术公司。
这是徐腾从2004年开始投资医药产业，到2009年逐渐完善的产业链和布局规划。
&!
非常完美，徐腾都觉得自己智商太高了。
2009年，为辉瑞集团提供融资收购惠氏公司时，他还乘机买下惠氏的营养药剂和妇婴乳制品业务，以及部分仿制药业务，更完美了。
有诱惑啊！
一边是辉瑞集团很危险的财务风险和巨额债务，一边是辉瑞集团每年高达440亿美元的处方药销售收入。
果不其然，急于卖企业的人，一定行动更快。
徐腾刚回到克莱斯勒大厦75层的办公室，辉瑞集团的董事长兼全球执行总裁尹瑞德已经匆匆到了，事先都没有预约，这就跑过来拜访徐腾，急着谈成这桩大买卖。
毕竟是市值1930亿美元的全球第一制药巨头。
徐腾还是见了对方，结果一谈，两人都很惊讶，尹瑞德的真实想法居然是兼并华腾医学，这倒是想的很美，徐腾在华腾医学投资了多少钱才能攒出5个全球销售额超过10亿美元的专利药？
何况华腾医学在国内生物疫苗市场一家独大，在全球科研体系完善，这几年就是出成绩的高峰期！
辉瑞集团债务率高达30%，堪称是全球负债率最高的医药巨头，哪里有能力出资350亿美元收购华腾医学技术集团公司，尹瑞德的想法是股份互换协议。
这想法真是美的冒泡了。
“你听谁说我要出售旗下的制药公司？”徐腾不是很客气，直接将茶杯搁在桌上，他不知道先生是怎么在中间传递消息的，传递成这样也真是有本事。
以徐腾对这位前总统的了解，绝不可能胡言乱语，绝不可能传错消息，毕竟是美国目前在世的四位前总统中，名望最高的那一位。
答案只有一个。
尹瑞德自己想多了。
“抱歉，我只是听朋友说您愿意做一笔交易，帮助辉瑞集团将总部迁移到英国，并且，我们这位共同的朋友愿意去白宫斡旋，帮助我们达成目标。”尹瑞德如实直言，他如果没有记错，华腾医学技术公司的注册地是在开曼群岛。
他没有记错，但这只是为了便于华腾医学技术公司在海外兼并其他公司，以及便于在纳斯达克上市和审计，在国内业务主要是在江州高新技术园纳税。
“我的条件是阿斯利康收购辉瑞集团，你可以报价，我们可以谈一谈，如果双方能初步达成一致，两家公司再继续会谈细节的工作。”徐腾更确信尹瑞德是在装，就是故意试一试，如果成功那就赚翻了。
做生意嘛，都一个样子，谁都想捡便宜。
股市投资也有一定的迷信心理，辉瑞集团目前其实已经不值1930，很多投资机构只是盲目的相信这个企业能恢复伟哥时代的辉煌。
另一方面，美国现在主要就是半导体科技股、网络科技股和生物科技股在撑着大盘，做为全球市值最高的制药企业，辉瑞集团的市盈率比华腾医学更高一些，这也很正常。
徐腾在这个产业投资规模很大，投资时间很长，他是讲真话，华腾医学是被低估了，辉瑞集团则是被高估了。
同样都是业内人士，尹瑞德怎么可能不清楚，做梦一样想要试试能否收购华腾医学，顺势消灭一个竞争对手！
这一瞬间，徐腾对这个人的评价又低了一个层次，用四个字来形容，鬼迷心窍。
辉瑞集团有今天这种局面，这个人其实“居功至伟”，这个人当了十七年的董事长，正好赶上了万艾可的成功，没有用巨额的利润扩大公司在生物制药和基因领域的技术部门，一味靠并购这种操作扩大市值和运营规模，结果就造成今天这种局面。
“辉瑞是全球处方药销售额最高的制药巨头，我们拥有卓越的企业价值和竞争力，在全球，我们……！”尹瑞德抬起双手，颇有兴致的向徐腾推销辉瑞集团的伟大，话却没有说完。
“不要和我说这些废话，你们有35%的企业税，420亿美元的债务，每年要支付40亿美元的税收和30亿美元的利息。在全球制药企业TOP50中，除了你们，没有一家企业的负债率超过30%，你居然跟我讲竞争力？”徐腾直接打断对方的连篇鬼话，如果他的联席合伙人将辉瑞经营这个死德行，他早就让对方滚出局。
“万艾可今年的专利权就要到期了，立普妥在2011年就到期了，这几年应该会有大量的仿制药上市，抗生素Zyvox、抗癌药Sutent、Enbrel和生物疫苗沛儿的专利权也都将在这两年到期。在全球总计110种销售额超过10亿美元的专利药中，辉瑞的比例已经不到10种，2017年会减少到6种，当你们收购华纳兰伯特时，你们的标准净资产收益率是43%，当你们收购惠氏时，标准收益率是22%，去年，你们的标准收益率是15%。”
“你居然跟我讲竞争力？”徐腾指了指自己的脑袋，明确告诉对方，“我可以记住全球500强所有企业的过去五年财报数据，哪一家企业拥有竞争力，我可能比你更有发言权！”
尹瑞德脸色铁青的沉默了，他是碰运气，看看能否收购华腾医学，不是来接受羞辱的。
不管怎么说，他也就是六十多岁的美国顶级CEO，全球医药产业的大亨，享誉世界，亲手将辉瑞从全球第10强的制药企业培育成全球第一大的制药企业。
“给我一个报价，让我看看我们还没有必要继续谈下去。”徐腾其实并不喜欢得罪这些拥有实权的企业巨头，更不喜欢敲打一个老先生，但他必须得说，美国现在这些企业家不行了，都还活在上世纪90年代。
“1930亿美元，如果你们能支付现金，我们可以出售辉瑞的所有资产！”尹瑞德决定展现美国人的强势精神，不能在谈判中，完全被对手占据主动。
这个谈判，他必须继续下去，因为只有徐腾点头同意，以华银AIG、辉瑞和家族的人脉一起游说白宫，才能让辉瑞逃离美国这个地狱。
他只是不能像这样谈，完全没有任何筹码可言。
如果徐腾是用一家中国企业收购辉瑞，第一，他不会同意；第二，他可以傲娇，但是，徐腾是用阿斯利康收购辉瑞，这就很难傲娇了。
阿斯利康的标准净资产收益率目前是30%左右，比辉瑞高多了，在全球110种年销售额超过10亿美元的专利药中，阿斯利康占了9种，和辉瑞基本一致。
虽然阿斯利康的处方药销售额比辉瑞低一半，盈利率和净利润却比辉瑞高出一截。
资本是现实的。
哪一家企业的投资回报率更高，更能赚钱，瞎子都能看得出来。
资本之神又如何？
尹瑞德要让徐腾难堪一下，报出一个1930亿美元的价格，而且，他很确定这个价格让徐腾无话可说，他甚至没有在市值的基础上增加20%溢价，市值多少报多少！
他毕竟也做了几十年的生意，既可以让徐腾难堪，也不至于毁了这个谈判，他只是想逼徐腾退让一点。
“你等一下！”徐腾示意尹瑞德不要着急，拿起手机，拨给国开行的袁行长和外汇资产信托公司的余总，打了一个三线电话，将情况一次谈清楚。
“我需要1300亿美元的长期债券，年利率2.5%，补贴CPI，为期十年，我会继续将债券在市场转化为CDS分担风险，所以，肯定比购买美债投资稳定。”徐腾准备用外汇资产信托公司的债券和国开行的政策贷款解决问题。
这绝对是2A级债券，投资回报率很稳，在金融衍生品市场很容易找到担保。
“你真要收购辉瑞？”余总很惊诧，如果是国企收购辉瑞，这个债券融资肯定没有问题，华银财团的话，更没有问题，因为不怕赔本，稳赚不赔，还能解决中国制药产业根生蒂固的很多问题。
余总比较头疼的问题是徐腾用阿斯利康收购辉瑞，这个就不好交差了，感情折腾了半天，居然是中国帮英国收购美国制药巨头，这算什么事啊？
“辉瑞的核心问题是他们的高管层根本没有长期的责任心，只管现阶段的市值，不管长期问题，我可以解决这个问题。在阿斯利康收购辉瑞之后，我会拆分惠氏公司的资产出售给华腾医学，将各种非专利药的业务拆给联邦制药集团，这意味着我可以让联邦制药集团拿到超过170种仿制药和非专利药。”徐腾做生意的水平如果是尹瑞德、余总这种级别，他也就不用混了。
他的策略是用阿斯利康收购辉瑞集团，绕开中资收购美国高科技企业的各种麻烦事，然后再将阿斯利康-辉瑞集团拆分，将国内需要的部分出售给华腾医学、联邦制药。
因为在辉瑞收购惠氏时，华腾医学已经收购惠氏的营养品、妇婴保健产品和研发中心，华银AIG财团也持有辉瑞超过300亿美元的债务。
这么一来，徐腾等于只用了600亿美元左右代价就收购惠氏，而辉瑞在2009年收购惠氏的代价，至少节省了1/3。
“好，这就基本没问题，你就先当我们答应了，你先谈，我明天再汇报，争取一个月内将这个事情办下来！”余总同意了，他就说嘛，徐腾做生意的方式和思路还用他这个级别的外行操心吗？
“那就多谢了，我这一次到美国，主要就是想将华银财团的医药产业问题解决了，他自己送上门，我不顺手解决大部分问题，实在很可惜，对吧？”徐腾笑了笑，轻描淡写，和两位领导又聊了几句才挂了电话。
这就是中国资本家的优势，对方说英文，你懂，你说中文，对方一窍不通。
徐腾到底和余总、袁行长说了什么，尹瑞德这位辉瑞集团的董事长根本就不清楚，只能一直在徐腾的办公桌前坐着，等着，越来越有种不妙的感觉。
“1930亿美元，一个月内支付。”徐腾答应了尹瑞德的价码，起身和尹瑞德握手，算是正式达成这笔交易，“具体的合并合同让阿斯利康的人和你们再谈，这笔钱由我支付，你可以提前享受这份大合约的收益了。”
“……？”尹瑞德完全被震惊了。