： 昨天眼花了，竟然设定错了更新时间，非常抱歉
正月十五，东星公司主厂举办了隆重了元宵节晚会，作为董事长林强生也亲自到场和员工们共度佳节，职工们对这个总是神龙见首不见尾的年轻老板致以最热烈的欢迎。
东星公司还邀请了省市领导参加了晚会，省里来了一位主管省委宣传部门工作的省委副书记，而市里方面则是由宫本言副市长出席，这位一向和林强生及东星公司关系亲厚。
省委副书记和宫本言轮流讲了20分钟左右的致辞，感谢了今年东星公司为省里做出的贡献，最后林强生感谢了一番东星公司的全体员工很快就把话筒交到了三位主持人手里。
周雪萍与东星公司的另两名俊男靓女作为晚会主持人，一袭盛装的站到了台前，只听他们富有感情的对现场来宾说道：
元宵佳节是我们中华民族的传统节日，是一年当中第一个月圆之夜，正月十五闹元宵，寄托了无数中华儿女对美好生活的热情祝愿为庆祝这个美好节日，我们东星公司的董事长林强生先生特意为辛苦工作3年零168天的广大职工们准备了一场精彩绝伦的晚会，我们代表广大职工感谢林董事长，在这里我们代表职工们宣誓我们将以最大的热情为东星公司的发展准备贡献自己最大的力量男主持人激情豪迈铿锵有力的宣誓道。
女主持人接过话头朗声说道：元宵节又称为上元节。按中国民间的传统，在这皓月高悬的夜晚，人们要点起彩灯万盏，以示庆贺。出门赏月燃灯放焰喜猜灯谜共吃元宵，合家团聚同庆佳节，其乐融融。随着她的说话声。整个剧场四周和上方亮起了一条条彩灯，幕布两边的大红灯笼也亮了起来，一束灯光打在了灯笼下方的灯谜上。
在观众们热烈的掌声中女主持人接着说道：今晚的夜色是那么明媚，对对联，赏花灯，既是对庆贺春节的延续也是对新年的展望元宵佳节象征着团圆象征着幸福。我们望这美的祝愿一直伴随着东星的脚步，一直伴随着全体东星员工，也伴随着那些支持东星公司发展的人们，愿这份美好的祝愿一直陪伴着您们，愿您们健康长乐
周雪萍深吸了一口气面对数万职工及家属的大会场，她上前半步举起麦克风缓声温柔的说道：每逢元宵佳节，我都会格外的想要陪在父母身边，他们无怨无悔的辛劳抚养我长大，鬓角间的白发和深刻的皱纹已经慢慢装饰了他们的容颜我真想对父母说。爸爸妈妈您们辛苦了，谢谢您们在这里，我向在座的父母们道一声，你们辛苦了，东星公司感谢你们
几位主持人的动情演说带动了全场观众，职工们拼命的鼓掌叫好，一些同样在座的父母们也欣慰的看着身边的儿女们幸福得笑了。
东星公司的大剧场像一座豪华电影院，座位是成阶梯式的。还有二层三层。即使现场很大也没法能容纳下公司的全部职工。这里只来了将近1万人，本厂还有2万多人没有来。林强生打算让剩下的职工们在明年来参加晚会。今年的这批人有很多带着自己的父母妻儿到了会场，把本来很大很宽绰的剧院挤得满满腾腾的，当然这也是林强生授意的，几年的辛苦职工们同东星公司一起成长，为东星公司的发展贡献了自己的力量，节假日他们本应该与家人同乐。但林强生举办了晚会也不想这时候打扰了他们，所以就连带家属一起请了过来。
演出开始了，主持人宣布了第一个节目是芭蕾舞天鹅湖选段，之所以把这个节目放在最前面是因为林强生担心等观众看到了热闹的节目之后再看天鹅湖会感觉没意思，而陈瑶确实非常在意观众的感受。既然这样把芭蕾安排在第一位似乎也能起到很好的效果。至少现场观众们就觉得这种舞蹈非常新奇。
陈瑶因为长得太高的缘故，她的个头已经超过了1米73，国内还没有这么高个的女芭蕾舞演员，她站在台上要比其他舞蹈演员高一头，同样苗条的男演员根本举不起来她。
所以这一次陈瑶就很遗憾的只能站在一边陪看了，但是女孩也没有闲着，她先是在后台忙碌着为演员们化妆，等开始演出了又跑到幕布边上的一个小角落看着，同时还极其紧张的观察着现场观众的反应。
林强生身边坐着埃里克松及德克赖尔.皮尔斯等一干外国经理，副省委书记和宫本言等省市领导坐在他的另一边。
皮尔斯作为麦肯锡亚洲区负责人，他也是作为西方咨询公司第一个进入中国大陆的探路者。自从麦肯锡接受东星公司合作的那天起他就肩负起了开拓中国市场的责任，麦肯锡更是赋予了他在中国成功运营第一笔咨询合作以及打开麦肯锡中国营销网络的艰巨任务
自从他们来到东星公司展开工作以来，和埃里克松等人以及整个东星公司管理层的相处还是很融洽的，因为皮尔斯这些美国人得到了林强生和埃里克松的大力支持
通常企业的拥有者们会和咨询公司打交道得到自己想要的，咨询公司在西方很发达很长的发展史，方方面面的咨询业务在西方已经司空见惯，企业也经常找他们解决问题。
但中国人凡是习惯自己亲力亲为，只有自己或者信得过的人才觉得靠谱，国人很难理解西方的这种买来的智力的可靠程度
所以麦肯锡虽然因为接到了东星公司的大单子野心勃勃的制订了进入中国的计划，但实际上这两年来他们的发展并不成功，其实是一张新单也没有
皮尔斯向总部报告后麦肯锡的董事们稍稍冷静了些，他们转变了策略认真的要把东星公司打造成一个麦肯锡在中国的样板工程
所谓企业咨询应该理解为管理支持顾问服务。最通俗的说法，就是外脑来当参谋，提供新的管理理念。协助经营者设计新的企业架构与业务流程。
东星公司的主要管理人包括林强生以及林香等人，对企业管理尤其是大型企业跨国企业的经营可谓是一窍不通
林强生也知道这一点，所以他也没有不自量力的觉得自己一定就行，在建立了一套似是而非的企业结构后再招募了一批本土的没有现代企业管理经验的管理者赶鸭子上架，之后遇到困难了他就马上寻求了外脑来为公司出谋划策，一点犹豫都没有的就把公司交给了这些职业经理人
得亏中国刚刚改革开放。各方面物资奇缺，现在只要生产出来个东西不要太差几乎就能不愁销路。东星公司也正是因为有着独占鳌头的产品优势，高技术含量找准了市场，所以在公司成立的前一两年才能一帆风顺还能大展宏图。
但很快，东星内部就产生了一些问题
这是显而易见的，因为大多数管理者们并不懂得真正的管理技术，在现代企业的发展中他们的知识结构和认识层次都有严重欠缺，跟不上快速发展的企业需要
尽管林强生在企业内部搞了层层的监督体制，但东星公司在发展中也开始普遍存在了一种国内固有现象。一些关键岗位如财务采购等主管，昏庸糊涂而贪婪，而下级可能有一些精明强干的人才却屈居其下，林强生对这些反映上来的情况总是束手无策，因为他发现每开除一些这样的人，但替换上来的人也还是会步入后尘这种中国式弊病，让他总是权衡损失大小，令人懊恼不已
为什么会出现这种情况原因在于整个社会的诚信缺乏。企业家要不断权衡能力与信任这两个因素。所以，西方企业的职业化程度高。而中国企业大多数建立在三缘基础上。三缘，即血缘人缘地缘。
这一点很重要，牵涉到企业的组织结构和激励制约机制的设计。
林强生找到了麦肯锡，既然东星公司里头的管理已经变成了一片乱麻，好人坏人难辨，那莫不如打破这个砂锅。请来第三方对企业上下进行认真的评估和诊断。当然，麦肯锡是西方企业有着良好的职业经理人传统，他们不懂得中国的所谓三缘。
但是那通通都没有关系，林强生只需要他们的管理经验和正确的企业结构设计以及提供脑力就行了，发现问题解决问题。问题解决不了把人解决掉
东星公司刚刚成立几年，林强生还没有到了那种离开谁就不行的地步，以前那种懊恼也多半是对企业快速发展而管理层变动会导致产品品质下降的担心
对兢兢业业的员工进行提拔，对认真工作老实本分的员工进行表扬，对优秀的员工进行奖励，但对那些贪婪且迂腐的人不管他职位多高则要坚决的辞退
麦肯锡用了三个月的时间综合评估了东星公司，之后他们进入了公司的每个环节。这些职业经理人做了一些表格，把企业经营的每个环节变成一个个数字化系统。
东星公司是一家制造业企业，所以在企业经营中大量报表的正确性就至关重要，什么时间完成多少预定产品，市场原料的价位成本运输成本生产成本及最终企业营销成本等等都可以做成数字化报表，实现公司的扁平化管理。而做量化的绩效考核之类的技术性标准，正是麦肯锡之所长。
在公司结构设计上麦肯锡也给了林强生不少建议，在设计流程时所传导的企业经营理念与管理思想，正确提高了东星公司企业制度的完善性
而且麦肯锡还向林强生推荐了不少国际人才，其在世界咨询业和大企业间的资质或者说品牌影响力是很巨大的。
建立于1926年的麦肯锡拥有一套全球化的资源与人脉体系，东星公司可以通过它了解世界上其他地区的资源及人才，找到自己想要的和适合自己的
咨询公司有点象是一个开放性的人才平台，许多经理人在企业工作过一段时间后会到咨询公司做一段时间，然后在一个更高的层次上再进入企业。
欧美大企业投行基金中有不少高管，都有咨询师经历，从麦肯锡出去当ceocfo的也有多位，人脉网络就这样建立起来了。所以，麦肯锡要调集世界各国的市场资料非常快，帮助企业建立国际合作关系，安排股权交易，打通融资渠道相对来说比较容易。
东星公司的一笔三千万美元的咨询费实际上有四重收获，一是获得了新的经营理念；二是获得了各方面的专业人才，充实到了东星公司的各个环节中来；三是收获了品牌效应，省下了广告费和公关费用；四是东星公司从麦肯锡获得了一个了解世界各地区市场的渠道未完待续。