中国刚刚加入世贸这年的冬月，外面飘舞着大片大片的雪花，意味着寒冷的冬天已经降临，人们的心情也随着入世变得扑朔迷离。
吴为去省行作了中国入世银行业面对的挑战专题报告不久，接到一个陌生男子的电话，听起来带有明显的鼻音，兴许是冬天到来容易发作的鼻炎犯了。对方问道，您是吴老师？
吴为应道，我是吴为。
对方说道，我是电视台经济部的记者平凡，想请您就刚刚入世的问题，谈谈感想。
吴为客气道，这样的问题，您最好还是请研究这方面问题的专家效果会好些。
平凡道，不瞒您说，社里给我下达这个采访任务后，我也挺伤脑筋的，找谁来谈更合适一些。先后请了好几位教授专家学者，写出来的材料都觉得不如意，有的甚至已经送到印刷厂排版印刷，主编看了大样要求撤版重新约请，我只好征求了不少人的意见，好几个人都推荐您来谈谈，我们领导也说请您很合适。您也知道，这种题材的采访不能误导读者。
吴为道，感谢您对我的信任，不过，我需要做一下准备。
平凡却不客气地说道，这样的问题对您这样的资深专家来说，想必早已成竹在胸了。我现在就去您那里。
刚好，不久前省行刚请他讲过这方面的专题。再说了，对这样重大的问题他也经过了比较系统的思考。他认为加入世贸，对中国来说是走向开放的一个新的重要节点，多年的经验，需要他做什么事，仿佛事先铺垫好了一般，现在急需要确定的是，面对电视观众选择什么样的角度。他迅速确定好了角度，列出了问答提纲。平凡就到了。
吴为告诉办公室主任叶枫过来帮助照顾一下。
平凡是一个三十几岁，看上去矮墩墩胖乎乎慈眉善目的年轻人，他领着一个摄像师走进吴为的办公室。吴为与他寒暄后，叶枫已经沏好茶。
吴为道，我撂下电话后，经过短暂的思考，想选择入世误区这个角度来谈谈。
平凡一听，兴奋道，这个角度好，还是专家的眼光敏锐。概括得准确。我们怎么就想不到这个题目呢？其实，如果不存在误区盲区，人们都看的很清楚很准，我们还有必要来采访吗？接着问道，什么时候开始？
吴为道，现在就可以。不过，问答的要点你是否先过过目？然后我们两个面对镜头先初步过一遍？
平凡忙道，那就不必了，再说了。事先过一遍，再正式进入录制，虽然看上去顺溜一些，但给人感觉有些做作。没有新鲜感，缺乏激情，还是一次成功的录制效果更好些。尤其是您这样的高手，不必象生手那样。
平凡说完。就从吴为手中接过他需要提问的问题清单，熟悉了一下，然后问吴为。可以开始了吧？
吴为道，可以了。
平凡告诉已经做好准备的摄像师，摄像头开始对准吴为。
平凡突然惊奇地示意吴为，怎么手里什么也没有？
吴为点头示意，开始。
平凡面对镜头先做了一个简短的开场白，然后对吴为道，您好，现在我们听到如何看待入世影响和对策方面的议论很多，请您谈谈您是怎样看待入世这一问题的？
吴为回答道，刚刚入世的中国，完全象一个大学毕业刚刚进入职场的年轻人，既满怀希望充满信心，又觉得茫然，甚至有些忐忑不安。不知道职场中人是什么心态。职场中人是什么心态？是用挑剔审视戒备的眼光来看待初入世的人，把刚入世的年轻人当做未来最有力的竞争者、挑战者。
吴为从已在世和刚入世这样的角度切入主题，的确很新颖，平凡听了也兴奋起来。
吴为接着道，入世已经成为我们中国人身临其境的问题，但从我们普通百姓角度看，却还是觉得有些抽象模糊，距离自己很远，自己应该做些什么准备，并不是很清楚，使人们比较普遍地产生了认识上的误区。
平凡问道，那么，您认为当前在入世问题上究竟存在什么样的误区？
吴为解释道，最大的误区是视角误区。如果人们能够从多角度来透视同一问题，就不会发生误区。但是，人们对陌生的东西，往往是习惯于走极端，只看到好的一面，一好百好，或者只看到坏的一面，一无是处，容易过分地偏执于某一方面。这同刚进入职场的年轻人心态完全形同，容易出现盲目乐观或者过度悲观的情绪。
平凡问道，您能否谈谈具体存在哪些误区呢？
吴为道，我经过思考，归纳为八个误区。第一个误区，许多人依然停留在入世评论者的立场上，很轻松地谈论着入世话题，并没有意识到入世会很深刻地影响到自己岗位的变化、收入的多少，没有把自己摆在入世的直接参与者、竞争者的位置去观察思考。
第二个误区，作为消费者只看到商品和服务廉价和优质的好处，没有看到自己作为商品和服务的生产者、提供者，会感到入世竞争的压力，体验到收入减少、失业、生活水平下降这样一些负面的影响。
第三个误区，过多地关注入世的好与坏，忽略了我们自身努力的因素。离开我们自身努力这个关键因素，去孤立地评价入世的好与坏，是不真实的，自身不努力，那些有利的积极的一面没有得到有效利用和发挥，负面的不良的一面也不能得到有效化解和转化。如果经过入世五年、十年或者更长的时间以后再回过头来比较，产生不如以前的感觉，收入还停留在现在的水平，说明我们是入世的失败者。到了那时，国际标准会作为日常的因素进入到我们的生活中，变成实实在在的刺激和压力了。
第四个误区，一厢情愿地进行竞争策略上的自我设计，对国外商家进入我国市场可能采取的竞争策略缺乏理性的认识和把握。目前社会上仍然流行的分析方法是。对中外企业在竞争中的优劣势孤立地进行比较分析，并以此确定竞争策略，没有看到，在某些领域外商进入我国市场已经通过参股合资等策略，借助我们中资企业的“体”，一举把中资企业所具有的本土化优势转化为自身优势，至少是分享共享优势，一旦分享共享也就不再是优势了。
恰在吴为谈兴正浓之际，殷媛走了进来，屋里的人都注视着她。吴为也自然打住话题，她却先道，你们忙你们的，我过来想听听。说完走到靠墙的床边坐在床上。吴为给平凡介绍道，这位女士是我们学校的殷校长。平凡笑道，我认识她她却不认识我。我应该管她叫嫂子呢，哥哥是电视台新闻部主任，遇到两会召开时他总采访你，我要采访的这个入世专题。也是他极力推荐的你。
殷媛道，我听他说，你今天要来采访吴校长，我过来也想听听受受教育。采访感觉怎样？
平凡笑道，哥哥推荐的还能差了？吴校长我也是久闻大名，今天有缘相见。
殷媛道，我们吴校长逻辑思维特强。我早就说过，前面会有更好的位置在等着他。
吴为笑道，是啊。我听了你这话以后，一直在等着呢。
这时叶枫给殷媛也倒了杯茶放到她旁边的茶几上。她道，你们接着进行啊，别因为我来了耽误正事。
吴为接着讲第五个误区，人才流失的误区。以为外商大规模进入，采用雇员本土化和高价竞争策略，会造成人才的可怕流失。这样的担心固然有合理性，但是人才流失会通过市场平衡机制来矫正，过度流失会造成外资企业雇员收入下降，很自然会发生人才回流，中资企业也会通过提高收入的办法去招揽人才。
第六个误区，单向思维的误区。好像只有外商进入我国市场，我们却很难迈出国门进入国际市场，民族经济会萎缩。其实，入世是一个开放的过程，资本流出流入是双向的，是互动的，经过我们的努力，的企业也可以走出国门，也可以争取更大的国际市场份额，培育起很强的国际竞争力。
第七个误区，存在着稳定、活化内资不如吸引外资的误区，在政策上歧视内资，一方面积极引进外资，另一方面却造成内资外流，引进的外资甚至抵偿不了内资流出，形成发展的新瓶颈。这个问题更加普遍，更应该引起各地的高度重视。
第八个误区，存在着等的误区，在一定程度上淡化了人们的危机感。其实，入世如同一个巨大的激活器，国民生活的主流会很快因入世的展开而进入到亢奋的高水平竞技状态，只有尽快进入到竞技状态，才有可能在竞争中取胜。
平凡又问道，你非常简洁而又形象地谈了入世存在的八个方面误区，您认为如何才能迅速改变这些误区？
吴为干脆地回答道，我们要把注意力迅速集中到如何提高我们入世竞争力方面上来。
平凡对摄像师做了个结束的手势，松了口气，然后对吴为道，真是太感谢您了，简直是行云流水，一气呵成，这么复杂的问题，通过您这样一谈，我们都觉得轻松了许多，感到目标明确了，心里也有底了。真是名符其实的资深专家啊。他看了看表，快到中午了。
没等他说话呢，叶枫道，我已经告诉食堂安排好午饭了。
几个人站起来，吴为对殷媛笑道，你也代表张翼过去陪陪你的小叔子吧。
殷媛道，我就不搀乎你们的事情了。
吴为笑道，你说过，只要有人请你喝酒保证到么，今天是怎么了？
平凡看出吴为诚心诚意想让便笑道，嫂子是看不起我。
殷媛哼了声道，去就去，我怕什么？(未完待续。。)u