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162、组织架构调整1
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一段时间后,也就是腊月二十四号。

经过紧张有序的调试,第4条手机电池生产线开始量产了。

而在当天,第5条,手机电池项目的生产线,也正式的出厂了。

这是云起智能制造,生产的第3条手机电池项目生产线。

这也宣告着,云逸的年前计划,全部达成。

这让云逸喜不自禁。

腊月二十五日,云逸召集云起科技公司的高层,在会议室里开会。

这次的会议主题就是,向高层宣布组织架构调整的相关信息。

虽然,之前他们就已经听到风声,说云逸有意把公司组织架构进行调整。

但是,云逸一直没有正式的透露这个消息。

他们也只能静静的等待着云逸安排。

而当云逸召集他们所有人开会的时候,他们才意识到,可能,这件事要正式宣布了。

一个个管理层,提前来到了会议室。

王丽雅跟齐雨携手走进会议室,在会议室上首位置,找了个地方坐下。

她们两人,一个现在是云起科技的总经理,一个是行政部的负责人,兼云逸的助理,自然有资格坐在上首位置。

能够容纳100多人的会议室里,此时显得格外拥挤,密密麻麻的坐满了人。

会议时间还没到,云逸也没到。

大家在等待着云逸到来的同时,有的在聊着公司有趣的事,有的在猜测这次会议的主题。

上午9点半,云逸推开了会议室的门,走了进来。

嘈杂的会议室,瞬间安静了下来,所有人看向云逸。

在众人的注视下,云逸一步一步的走向会议室上首位置。

然后,拉开椅子,坐了下去。

所有人看着云逸,等待他开口说话。

而云逸,没有着急,目光巡视着会议室。

从左边看向右边,从右边又看向左边,又从后面看向前面。

在场的这些人,都是公司的管理层。

大部分都是跟着他,一起打天下的人,自然彼此熟悉。

“好了,我们开始开会吧”,云逸整理了一下思绪。

继续说道:“相信大家都听到了一些风声,知道了这次会议的主题”。

“没错,这次会议主题就是,将公司组织架构进行一下变革”。

“我先大概的跟大家说一下,这次组织变革的主要方向”。

听到真的是这件事,大家都瞪大了双眼,竖起耳朵,仔细倾听起来。

因为,这次变革,牵扯到所有人的利益。

“首先,公司将按照不同的项目,组建几个不同的事业部”。

“比如手机电池项目,电动自行车电池项目,以及我们后面即将涉足的,汽车电池项目”。

“这些项目,都将会成立不同的事业部”。

“初步规划是,电动自行车电池项目,也就是云起一号、云起二号电池项目,成为一个独立的事业部”。

“手机电池项目,成立另一个单独的事业部”。

“汽汽车电池项目,这个项目还没有正式成立,是待成立的部门,也成为一个单独的事业部”。

“而在每个事业部下面,将会成立单独的生产中心,技术中心,工艺中心,品质中心,研发中心”。

“生产中心,又会根据不同的电池项目,成立不同的生产部”。

“比如云起一号电池,就成立一个单独的生产部”。

“云起二号电池,也会成立一个单独的生产部”。

“再就是技术中心,技术中心也会根据生产部门,分别成立技术一部,技术二部”。

“这两个部门,分别对应不同的生产部门”。

“同样的,技术中心成立技术一部,技术二部,分别对应不同的生产部门”。

“工艺中心,成立工艺一部,工艺二部以及工艺研发部”。

“其中,工艺研发部负责未量产项目的工艺流程”。

“品质中心,成立品质管理一部,品质管理二部,分别对应不同的生产部”。

“至于研发中心,则是负责研发新的电池项目”。

“这些,都是与生产相关的部门”。

“这些部门都是由事业部统一管理的”。

“同时,事业部内部,也会成立后勤部门,就像是人力资源部,市场部,采购部,行政部,财务部”。

“这些部门,将由公司相关部门划分出一部分,并入到事业部里边”。

“各事业部的相关需求,由这些部门负责”。

“但是,这些部门将由公司垂直管理”。

“也就是说,这些部门向公司总部负责,不向事业部负责”。

“但是,这些部门,又服务于事业部”。

“同时,采购部成立两个处级部门,分别对应两个不同的电池项目”。

“同样的,市场部,财务部,会根据需要,成立两个不同的处级部门,分别对应每一个小项目部”。

这么做的目的,是为了防止事业部做大,成为一个个的军阀式的部门。

这是云逸参考大部分制造业公司的组织架构之后,做出的决定。

看着接头交耳的众人,云逸继续说道:

“可以说,每一个事业部,就相当于一个小公司”。

“事业部的负责人,担任公司的副总裁,同时担任事业部的总裁”。

“以上这些,是关于事业部的变革”。

“下面,说一说公司后勤部门,也就是公司直属部门的变革”。

“人力资源部,升级为人力资源本部”。

“行政部,升级为行政本部”。

“财务部,升级为财务本部”。

“市场部,升级为市场本部”。

“采购部,升级为采购本部”。

“法务部,不变,依然叫法务部”。

“各事业部的人力资源部,由公司人力资源本部垂直管理”。

“各事业部的行政部,由公司行政本部垂直管理”。

“各事业部的财务部,由公司财务本部垂直管理”。

“各事业部的市场部,由公司财务本部垂直管理”。

“各事业部的采购部,由公司采购本部垂直管理”。

“各事业部的负责人,担任各事业部的总裁”。

“公司各个事业本部的负责人,担任各事业本部的总裁”。

“各事业部,与各事业本部,由公司总经理统一管理”。

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