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第202章 生产会议
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每生产一台净挣50元,看起来很多,但这不是唐求乐意的。

他原本可以挣得更多。

但不管怎么说,这个利润已经足以让县里的任何一家企业汗颜,毕竟每台平均只投入1650元,考虑到这只是一个月的收益,年净利润率能达到百分之三十六以上,已经是暴利了。

之所以没有降低万烟方面的利润,主要是在谈判之初,就把牢固双方的合作关系放在首位。万烟目前差的只是钱而已,为什么非要和晶讯这样没有技术、没有名气的企业合作?无非是它能从中赚到钱。

付出的代价是冒着砸自己牌子的风险,因为目前的“万烟一号”,除了logo是万烟的,其它的都和后者没有关系。

如果觉得不等值,他们不一定愿意和自己合作,更没有孟万江火急火燎地要签署一万台订单的事。

在谈判之初,唐求就决定利润对半分。在综合考虑之后,他才能提出出厂价1700元、晶讯和万烟都赚300元、经销商赚200元的利益均沾的想法。

老马说了,资本家害怕没有利润或利润太少,就像自然界害怕真空一样。一旦有适当的利润,资本就大胆起来。如果有百分之十的利润,他就保证到处被使用;有百分之二十的利润,它就活跃起来;有百分之五十的利润,它就铤而走险;为了百分之一百的利润,它就敢践踏一切人间法律;有百分之三百的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞死的危险!

零投入,每台净赚三百,对亟缺钱的万烟而言,哪怕这是一支毒药,它也得喝下去,何况它还能培育一只能下金蛋的母鸡?

所以唐求才敢大刀阔斧地干。相信为了钱,销售的事,万烟那边自己会想办法的,自己只要源源不断地提供产品就够了。

至于将来万烟缓过气来会不会因为利润的事威胁到晶讯的生存?当然存在这种可能性!不过唐求相信,哪怕给它三年时间,它都不一定能够做到晶讯目前的利润水平,这也是一种能力。

富SK为什么不怕别人的竞争?很简单,它可以做到极致的廉价,让品牌商觉得,自己生产要付出的代价远远高过请代工的代价,那又何必呢?

另外,有了充裕的资本,晶讯也会转型,也会进步,技术能力也是在不断的生产过程中形成的。

现在要的就是时间,尤其是唐求分析了VCD在今明两年的市场趋势和规模之后,激起了无数和憧憬。

没有人不希望公司能赚钱,也没有人不想抓住机会。前收音机厂也不是不想赚钱,是没有机会和渠道。现在唐求把光明的“钱”景摊在众人面前,各部门迅速从惊叹号的“怎么能做这么多”立刻转变到问号的“怎么能做这么多”上。

“加班不是问题,只要唐总把一点五倍加班工资落实到位,我想员工们肯定愿意天天加班的!”

“后勤这块,两顿工作餐我们有能力准备…”

“招普通的操作工很容易,只要公司决定招人,五百人只要一天的功夫就能招满!”

“现在的问题是,有经验、有能力的技术和管理人员欠缺…”

生产前准备会议开得很热烈,各单位畅所欲言,基本上把目前存在的问题、各自的困难、完成任务的难点、以及近期要做的事项都摆在桌面上。

丁相这边的任务是买买买。唐求给他的要求是尽可能让供应商能给予月结较长期限的条件,为此牺牲一点价格也在所不惜,备到两万台货的材料也不怕。

每多生产一台,赚的钱比较材料上升的那一点钱真的是小巫见大巫。而且现在采购缺人,确实没时间逐项议价----以晶讯的体量,也缺少议价的能力。

吴拥军的任务是做做做,要在短期内把产能提上来----不是没人提出过现在订单少,为避免积压,可以让生产部门少做。对此,唐求表示,提升产能是生产部门要做的事,将来有多的时间,可以培训可以作为扩线的骨干,但不能磨洋工。

这也是企业管理的心得:提升产能不容易,但降产能是很简单的事,有时候只要员工之间的一个默契就够了,此风不可涨。

老钱和刘莉的任务是招招招。招懂工业工程的、懂采购的、懂技术的、懂计划管理的…代工生产其实主要就是人力的堆叠,通过大规模的做做做从而摸索出其中的一些闪光点,比如怎样用最少的人力做最多的工作,用最便宜的成本做出最好的产品,然后加以放大和坚持,最终形成自己的优势。

规模优势。

这个也是一项技术,而且是很重要的技术,很多光鲜的企业就是因为没能有效地进行生产管理而倒了的,数不胜数。

从这个意义上讲,唐求也在创新。

不过最大的问题还是钱:没有充裕的资本,重要的材料不能赊账,就制约了生产的进行。对此,唐求最后表示:

“钱的事情真不是事情,我相信当我们如实履约之后,见到我们的赢利能力,万烟那边会期望我们加大产能的。孟总有意向向我们提供援助----毕竟帮我们也是帮他们嘛。

但是我不会把希望寄托在别人身上,而应该挖掘自身的潜力。只要投产顺利,我可以用资产贷款,可以争取风险投资,总之方法多的是。

现在公司的主要任务就是生产,迫在眉睫的任务是招聘。先把管理团队和技术团队充实起来,为我们即将迎来的规模量产打造坚实的基础!

接下来的一周时间里,老吴就要把每日的产能提升起来,但是也不要过于求量,要有一个加速的过程。在此期间,质量是重中之重,我不想看到因为求量而忽视质量造成更大的损失…为此,我决定成立公司质量中心,品质部直接置于厂办之下,由我直接管理。

每天各部门早晨花十分钟的时间简要地报告完成计划的情况,我如果不在的话由两位副厂长主持,没有完成的单位要说明原因与改善计划。

柳秘书要把会议的内容做成纪要落实追踪,并每天报告给我,作为各单位的考核依据,这要形成制度。”

从这次会议起,唐求确定了遥控指挥的体系。

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