华记科技园。
这一座汇聚了香江大半高新技术企业的产业园区，南临香江中文大学，北靠海边，远离喧嚣市区，办公环境极其舒适。
整个园区是在1977年初启动建造，工期持续了两年，78年底正式迎接企业入驻。
华记总部研发中心及旗下暴雪公司都是在78年底陆续搬入科技园，迄今运转了一年有余。
丁贤只要在港，定期都会到科技园视察。
二月初立春这天，距离春节还有一周时间，丁贤又赶了过来，这也是年尾他最后一次到科技园检查工作。
即使临近年关，科技园内的企业也都没有放假，春节长假是大陆独有的节庆福利，香江历年的春节假期都很短，往往是从除夕开始，休息三五天就要返工。
丁贤并不打算更改规矩。
他是上午九点钟赶到科技园，在停过车场下车时，常驻园内的公司高管已经等候多时了。
暴雪总经理郑海权，新成立的卡拉ok总经理关熙德最先迎到跟前。
丁贤抬头望了一眼，停车场设在园内的五星级酒店旁边，这座酒店的招牌是‘华科黄埔酒店’，丁贤指过去说：“我们在本埠开了六间酒店，只有这一间至今没有盈利，华记黄埔的同事们讲，附近客流量太低，但这里挨着沙田马场，去马场玩的游客都不来这里订房吗？”
郑海权笑道：“距离还是有点远，从这里到马场要走两公里，游客会觉得麻烦，酒店才开业一年，宣传也不够深入。”
关熙德补充说：“过去的一年间，科技园的写字楼一直在对外招商，落户了不少海外科技公司，每月都有公务人员过来出差，今年酒店的盈利情况肯定会有改善，即使盈利不多，应该也不会再亏损。”
华记科技园是华记集团与港府联合开发的地产项目。
目前建成的是第一期工程，港府批出了五公顷的临海地皮，由华记黄埔承担建造，共建成了十五栋楼宇。
此刻丁贤正在观摩的五星级酒店就是其中之一，这是会展型酒店，集合展销展览与会议演出，因为功能多样，盈利渠道也多，只是开业时间太短，假如科技园内的写字楼全部满员，仅仅依靠展销演出等活动，就能应付经营酒店的开支。
除了酒店外，园内有两栋能源大楼，还有两栋后勤服务大楼，内设有餐厅、健身房、娱乐中心。
余下十栋都是办公楼，根据当初与港府签订的协议，这些办公楼有一半属于华记，另外一半进行出租，提供给香江以及外埠的科技企业入驻。
关熙德说去年科技园一直在对外招商，就是针对五栋办公楼进行招租，目前所有办公楼都已经满员，并不存在空置，这是华记的供货商在发力，几乎承包了半座园区。
不过华记供货商遍布全球各地，相当一部分都是海外企业，即使本埠供货商也在海外设立有工厂与办事处，这就导致各公司的出差人员数量众多，他们对‘华科黄埔酒店’的使用越来越频繁，也确实如关熙德预估那样，今年酒店就可以慢慢扭亏为盈了。
在酒店附近呆了一会儿，丁贤在属下们的簇拥下赶去办公大楼。
途中郑海权汇报说：“科技园招商已经结束，这里的所有办公楼都已经租赁出去，除了酒店还有空置率，但酒店是服务业，客流越多，盈利越高，如果我们现在进行二期工程开发，再入驻一倍数量的企业，酒店房间有可能会供不应求。”
丁贤问道：“这里的办公楼不够我们使用吗？”
“原本是够的。”
郑海权指向关熙德：“我们新开了卡拉ok公司，最近一直在扩充研发队伍，等产品进行量产的时候，到时团队增加，可能要转移一部分去华记黄埔旗下的其它写字楼。”
卡拉ok公司是丁贤在去年下半年才做下的开设决策，当时已经通知过华记科技园，给这间公司准备办公地址，但那时科技园已经租空了七七八八，只能算是勉强够用。
假如今年卡拉ok产品上市，并在全球取得类似随身听与游戏机的好销量，那么管理、营销、研发团队都要不断扩大。
郑海权提议开发科技园的二期工程，这是给未来发展做规划。
科技园产权归属在科技园公司，华记黄埔与港府各自占有这间公司的五成股份，港府派驻有专业公务人员与华记共同管理科技园的运作。
如果要开发二期工程，必须向港府申请新土地，华记黄埔单独做不来。
丁贤对郑海权说：“你可以去找阿信，让他给二期工程做规划，然后去找港府磋商具体的开发事务。”
经过一年运营，科技园办公楼已经全部租赁完毕，港府会批准二期工程建设，但二期需要申请多少土地，这要慎重考虑。
前世科技园这片位置，属于港府单独规划，前后使用了附近二十公顷的工业用地，目前仅仅开发了五顷，但丁贤并不会盲目扩大园区规模。
他又道：“我们这座科技园位于新界沙田，附近只有一所大学校园，环境相对较为偏僻，又远离九龙与港岛商圈，除了华记集团以及关联的供货商公司，其它科技公司未必愿意落户，所以二期工程不宜投资太多，规模与一期保持一致就好。”
关键是香江没有什么科技公司，海外科技集团即使来香江设立办事处，也往往会把办公地点放在尖沙咀与中环那些繁华地带。
当然在华记集团的带动下，香江科技相关的企业会慢慢增加，但这种增加需要时间，不是一朝一夕就能完成的，所以科技园的工程扩建，也要缓步进行。
况且随着大陆改开，华记的生产中心要优先北上，到时要迁走一部分团队，隔几年开发一期科技园工程，绝对够用了。
说着话，丁贤已经进入华记随身听大楼。
一楼被装修成展厅型的室内环境，从75年第一款随身听开始，华记每年都会研发一到五款不同功能的随身听产品，这些产品的样机都被陈列在这里。
去年华记各式随身听在全球市场总共卖掉了902万台机器，总销量比前年下跌了大约5%。
这几年华记随身听的出货量平均都保持在九百万台的规模上，不过单台随身听的利润每年都在下降。
原因出在科技含量上，随身听是录音机，这是比较传统的电子产品，机器内部没有什么专利设计，无法提高零售价，但制造随身听的各项成本每年都在略微上调。
前年时华记随身听的零售价是一百四十美元，去年没有做任何调整，仍旧是一百四十美元，不过每台随身听的利润下降到一百七十块港币。
如果今年随身听销量继续下挫，那么华记总部会考虑调整零售价格，而价格一旦下调，利润跌幅也会非常大。
1979年度，全年随身听的总利润是15.3亿港币。
华记总部管理层给1980年申请的预算是五亿港币，事实上用在随身听的预算并不多，资金主要投放在卡拉OK公司，不止用于CD点唱机的研发，也包括后续的量产。
其实CD随身听已经被华记的科研团队给研发了出来，但丁贤并不打算在今年上市，主要是研发成本太高，零售价自然也不会低，能够消费CD随身听的顾客群较少，丁贤担心量产以后不被市场接受，冒然发行会迎来巨额亏损，他就决定再缓上几年。
前世1982年8月份，索尼、哥伦比亚唱片、飞利浦、宝丽金唱片才联合举办CD录音唱片格式的发布会，两个月后索尼启动上市全世界第一台CD播放器。
但这台播放器可不是类似华记随身听的产品，而是与家庭录像机类似的东西，体积相当庞大，根本无法随身携带，当时的零售价高达700美元，即使放在北美市场，也抵得上老美人民一个月薪水了，多少顾客愿意购买这么昂贵的机器呀？少的可怜，导致索尼第一代CD播放器上市就扑街。
华记研发的CD播放器领先全球录音机公司三年到五年的科技含量，如果上市，那将直接发行CD随身听，定价更高，大约是1000美元，扑街风险更大。
于是丁贤决定暂缓发售，他打算把卡拉OK当作首发的拳头产品，卡拉OK上使用的点唱机与索尼研发的CD播放器差不多，规格与家庭录像机一样大，但点唱机可以连接电视，主要功能是用于配音演唱，在进行营销的时候，可以与电视机与音响捆绑，比单独CD播放器需求更大，市场前景也更加广阔。
等卡拉OK取得成功后，有了量产利润，CD随身听的成本也能降下来，到时再把CD随身听推向市场才最为合适。
前世索尼推广第一台CD播放器失败后，立刻意识到CD机必须小型化，经过两年研发，他们于1984年底才推出了第一代CD随身听。
也就是说，索尼的CD技术落后了华记四年时间，只要华记在1984年之前让CD随身听登陆全球市场都不算晚。
在这期间，丁贤会让华记的科研团队继续完善CD随身听的技术。
华记的磁带随身听质量可能不是全球第一，但丁贤敢保证，华记CD随身听的技术可以领先全球。
因为预算较多，导致华记随身听的全年盈余只有10亿港币。
不过暴雪公司受益第一代掌机的上市销售，全年盈利已经大幅超越华记随身听了。
1977年中，第一代暴雪灰机启动上市，作为全球第一款家庭娱乐游戏机，暴雪灰机刚一市场就呈现爆销潮，销量可谓一骑绝尘，全球没有任何竞争者可以与暴雪抗衡。
这年暴雪灰机的月均销量已经超过二十万台。
等到1978年九月份时，暴雪第二代红白机启动上市，这是一款比灰机更加经典的产品，同期发售有卡带游戏《超级马里奥》，上市即引爆全球游戏市场。
在家庭游戏机领域，其它游戏公司的产品非但没有追赶暴雪的能力，差距反而被越拉越大。
这年暴雪游戏机的月均销量已经达到25万台。
时间进入1979年，暴雪红白机在全球市场的表现更显势如破竹，全年累计售出288万台，平均每月卖掉24万。
同时一代灰机也没有彻底滞销，月均大约售出9万台，年销量105万台。
暴雪研发的灰机与红白机，去年总共在全球卖掉393万台主机。
二代红白机作为史上最经典的家庭游戏机产品，拥有最清晰的游戏画质，最流畅的游戏性能，以及最灵活的‘十字键’操作手柄，但它两百二十美元的零售价格，却是让部分玩家望而却步，并没有全面取代一代灰机。
目前全球家庭游戏市场上，九成份额都被暴雪游戏机占领，红白机又占领了其中七成市场，余下三成属于灰机。
因为一代灰机的零售价只有一百八十美元，比红白机便宜四十美元，虽然质量稍微差了一点，却能连接暴雪出品的所有软件游戏，仍旧受到部分玩家的追捧。
丁贤在暴雪总部开会的时候，特别夸奖了郑海权一句：“我记得前年召开年会时，你曾经做过预测，说是下一年红白机可以占据暴雪的七成销量，灰机占据三成，如今全年销量已经出炉，两款机器的占比真是7:3，文森，你是神算呀。”
郑海权笑道：“丁生，我能不能再预测一次？预测今年的销量占比。”
“今年有一代掌机与家庭游戏机抢生意，你想要预测成功，可是相当困难的，不过我洗耳恭听。”
丁贤说：“如果你再次预估准确，那就说明你对全球游戏市场的调研已经非常成熟，到时我会给予你一定奖励。”
郑海权道：“我觉得掌机不会影响家庭游戏机的销量，游戏玩家相当死忠，他们不会因为买了家庭游戏机就放弃掌机，反之也一样，所以明年家庭游戏机的销量不会下跌，只会上涨，红白机会继续扩大市场份额，与灰机的占比可能会扩大到8:2。”
红白机刚刚推出一年半时间，口碑仍在发酵当中，业界影响力也在继续上升，关键是游戏玩家的追捧力度越演越烈，这给了郑海权信心，红白机销量不会减少。
丁贤当然希望销售情况如郑海权预测的一样：“我们拭目以待。”
1979年度，暴雪红白机的全年利润是11.8亿港币，暴雪灰机的全年利润是4.4亿港币。
这是主机硬件的销量成绩。
暴雪与上百家东洋软件厂商建立有战略合作关系，允许这些产商搭载暴雪主机，去年共发行十余款软件卡带，单盒零售价比较便宜，总销量却是主机的数倍，其中利润也相当可观。
暴雪年报上披露的软件收益是3.1亿港币，如果与硬件加在一起，暴雪总盈利是19.3亿港币。