第二十四章面授机宜
农业部长一离开，馆长就给主任下达任务，你带两个人参与这项工作。主任：“前一阵，我把整个心思都放在民政部长事件上，这才刚缓过来，所以，要把耽误的时间抢回来，把办公室延误的工作做好。我建议，这任务是不是让其他室室负责？”
他很清楚，这是一个吃苦未必讨好的工作，当听到馆长要派几个人参与，就琢磨着怎么把这项工作推给别人？
馆长：“其他人负责，我不放心”
这类似于一锤定音。我不是从工作便利上考虑，是从人员上考虑，你是最能让我放心的人，我不把这项工作jiao给你，还jiao给谁？
主任见推也推不掉，就：“我想，是不是由副主任具体负责。”
不能推给别的室室，只好让副主任当替死鬼。
馆长：“我把任务jiao给你，室室内部怎么安排？由你做主决定。”
回到办公室，主任把副主任叫进主任室。
办公室分两个房间，前面的房间大，摆了三张桌，三人办公，包括副主任，后面的房间一半，是主任室，主任单独在里面办公。主任把副主任叫进去，便关上门，摆出一副领导谈话，不便其他人听见的架势。
副主任很看不惯他这种做状的神秘感，有什么话不能让室室的人知道呢？到了这个层面，还有必要分职务高低吗？在外面，大家可以维护你主任的威信，但在办公室里，你最多也不过是个组长的角色。
主任一番jiao代后，副主任：“这事也应该让大家知道，否则，我参与那边的工作，不回来上班，其他人还以为我不无故旷工。”
主任：“你只去执行任务，别得太详细。”
副主任：“或许，我还会让其他人帮我干什么事？比如，查资料什么的。有时候，让他们明白意图，更能挥主观能动xìng，他们可以根据我的用途查出一些更有参考价值的东西。”
主任：“不能只考虑自己方便你有没有考虑事件传播出去会造成什么影响呢？”
副主任：“我并不觉得会生什么不利的影响。”
主任敲敲桌面，：“这是无法预知的。”
他，你敢保证，其他室室知道了，会没有想法吗？完全有可能从中作梗不要太天真，不要以为，大家平时嘻嘻哈哈，就一团和气。这只是表面现象没有哪个人希望你把事件做好？你做好了，你突出了，人家怎么办？
他，主任与主任之间有比较，副主任与副主任之间有比较，甚至于处员与处员之间也有比较。这件事，由我负责，其他主任会怎么想？这件事由你具体抓，其他的副主任怎么想？这么多人，只要有一个人想要坏你的事，阻力就无法估量。”
副主任不再话，但心里还是不忿气，想你把人与人之间的关系看得太复杂了吧？你心怀鬼胎不想人家出成绩，也把别人也想得阴险可怕，处心积虑。
主任：“室室里就那么几个人，只好让黄家欢跟你了。其实，也是从工作方面考虑，让他一个新人留在办公室，真有什么事处理，他也处理不了。”
副主任头：“我能理解。”
主任：“明天上午，你就去农业部报到。”
副主任出去后，主任又把黄家欢叫了进来，又把门关上，nong得黄家欢好一阵紧张，站不是，坐也不是。
主任坐回自己的大班椅，指了指隔着对面的椅子：“坐吧”
黄家欢才拘拘束束坐下来。
主任问：“布置你的工作完成的怎么样了？”
回办公室上班后，他安排给黄家欢的第一项工作是认真看一看这两年来办公室草拟的文件通知。他，通过阅读，可以从另一个侧面大致了解室室的工作，顺便也分类整理整理，装订摆放好。
黄家欢：“看得差不多了。”
他不敢得太确切，你怎么知道主任会不会嫌你看得太快不认真？又或者嫌你慢没有工作效率？
主任：“先放手头的工作，明天跟副主任去执行另一项任务。”
他，在机关工作，不一定一项工作做到底，常常会出现同一时间，执行几项任务，所以，要善于安排自己的时间，哪些工作急需先处理？哪些工作可以缓一缓忙里偷闲兼顾着完成。
他，虽然，我领导你的时间不长，但很看好你，积米在我手下工作了三年，也还算可以，但处理事情没你灵活，办法也没不多。这次馆长提出，让他跟副主任去执行新任务，我就提出反对，我认为，你更合适，所以呢，你不要让我失望。
还是像上次一样，他并没有仔细谈执行什么任务，只是：“遇到事情要多汇报，尤其一些个人想法，先跟我通通气，让我把把关，毕竟，你与副主任接触少，直接跟他谈一些不成熟的想法，他会认为你太幼稚。”
黄家欢没想到主任这么关心自己，好一番感jī。
主任继续：“新人嘛，我多关心也是应该的，何况，我对你又有某种好感”
他，什么叫缘分？这就是缘分。不要以为男女之间才有缘分，缘分包含范围很广，朋友之间、同事之间甚至亲戚之间，也存在缘分。为什么有的人一见如故？为什么有的人朝夕想见，却形如陌路？这就是缘分。
黄家欢完全原谅主任对自己的严厉，内心也很乐意向他汇报工作和一些个人想法。但是，他并不知道，这等于在副主任身边安cha了一个耳目，副主任在干什么？主任都清清楚楚，而且，还可以先一步知道黄家欢的想法，在馆长面前领功抢赏。
主任提到的积米就是办公室的另一位处员。
见主任唯独没有召自己进办公室谈话，心里很不是滋味，想一个办公室就那么四个人，连黄家欢都可以知道的事情，却也不让他知道。