张头是个怎样的人？我一直认为，他是个严肃、认真的工作狂，成天板着脸，连王红红那样的性格，见着他也大气不敢喘。
所以我不喜欢张头的领导风格，因为面对他时我会战战兢兢。可我必须承认，张头的能力没话说，无论是业务上的，还是管理上的。这也是为什么，我们产品部在四个部门里，效率是最高的。
我总觉得，张头这样的人物，放在古代，当位明刀明枪、冲锋陷阵的将军，肯定绰绰有余。但要张头立上朝堂，做个耍阴谋诡计的弄臣，估计难度很大。
可惜是事实上我错了，根本错得离谱。
当我看完秦水冰的信时，终于为埋在心底的疑问找到了答案。所有的一切有了条顺理成章的线索，把前前后后发生过的事给贯穿起来。
整件事还要从谢总退休说起。谢总退休的关键所在，就是接班人问题。这本是我们科技产品业务部门的内部事务，但是偏偏管对外投资的冯总，联合另外几个副总，不合时宜地插进手来。这最终导致谢总出大绝招，要赶在他退休前，在业务上最后亮一把。
这么做有三个好处，一是堵住所有人的口，无论什么时候，业务硬是根本；二是确立自己的权威，接班人问题外人不得插手；三就是借这个机会，给接班人铺路。
正好今年h市主办科技精英论坛，召开科技成果展，谢总以此为契机顺势出招。为此公司成立了一个特别执行小组，专门筹办此事，打造参赛产品。
围绕这个执行小组，最值得关心的就是组长的人选。因为明眼人都看得出，谁作组长，谁就会成为谢总的接班人。
有资格做接班人的人选，一共有两位。第一位是少壮派代表，研发部的经理大范。第二位就是部门“老人”们的代表，我们产品部的张头。
我不知道谢总是如何敲定接班人的，但最终点中了大范出任组长。而大范任命的副组长，则是市场部的经理助理黄斌。
这样的结果，基本上是“少壮派”全面接手的格局。用赵大友当初的话讲，“将来我们四个部的重点一定是培养年轻人。像我、郭胡子、章阿姨这样有着谢总印记的半老人没什么戏了。”
我想一切的根源就在于此，谢总的任命使“老人”们无法出头，才会引发之后的种种变故。
卢翔最初找上我，我是完全摸不着头脑。那个家伙居然从在一张病假单入手，分析出一系列匪夷所思的事情。最后以要我表态为威胁，让我把自己的侄女陶依慧给卖了。
那一天我虽然很糊涂，但确认了好几件事。其中最重要的就是，公司那时有一股暗流在汇聚，当然当时我还不清楚暗流的具体目的。不过这股暗流卷入了很多人，比如秦水冰和赵大友，他们自称旁观者，其实现在想来倾向明显，说是帮凶也不为过。
又如黄斌和陶依慧，某种意义上他们是牺牲品，但也不全是。换个角度看，佛家说的因果论是有道理的，两个人也是在为自己的行为负责。
剩下的就是我和卢翔，我们是执行者，或者说是刀。所不同的是，卢翔主动，我被动。
这里不妨先看看卢翔到底做过些什么。(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点（）投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。)