开完家庭会议，上到楼上卧室，我和小师妹匆匆洗个澡就上床睡觉了，躺在床上，我就轻声对小师妹笑道：“师妹，你倒是怪会讨好我爸妈的，弄得我和老二来给你当垫背的。”
小师妹嘿嘿一笑，轻声说道：“母子关系不会因为这些小事就出问题的，但是婆媳关系往往都是因为小事闹出矛盾，最终恶化。为了我们的婆媳关系和谐，拿你们哥俩垫个背也没什么，反正你们不吃亏。我就顺嘴这么一说，他们也不会留下来，我做个口头人情讨讨他们的欢喜，装个电地暖也不是多大的事，靠着这些增进一下婆媳关系，这对我们大家都好。要是我们婆媳关系出了问题，那才真让你头疼呢。”
“嗯，你说的有道理。”我笑道：“给他们安装电地暖这主意不错，可正如我妈说的，我和老二都没想到，否则早就该给他们装了，幸亏你想起来，谢谢你啊，宝贝师妹。”
“嘿嘿，今晚怎么那么有礼貌啊。”小师妹笑道：“我也是过年的时候我妈跟我说起来，说是打算在武汉我们家装一个，所以刚才妈一提到暖气，我就想起这东西来了。”
“那五一节你就跑一趟四川把这事情办了吧，我到时候估计是去不了了。”我说道：“不出意外的话，鸣凤煤矿的辅导期到4月18号就该结束了，五一节前肯定向会里提交申请材料，五一节估计正是我最忙的时候，恐怕是抽不出身来陪你去四川了。”
小师妹答应一声，笑了笑，又说道：“师兄，说起鸣凤煤矿提交申请材料的事情来，你现在也已经是保荐人了，这个项目上有没有机会签个字啊？”
小师妹所说的签字，是指保荐人在保荐项目申报材料上的签字。按照证监会的规定，一家企业要向证监会递交上市核准申请材料，材料上必须有两个保荐人的签字，证监会才会受理。
保荐人签了这个字，一方面个人能拿到一笔不菲的签字费，通常是根据具体项目情况，几十万到一百万左右不等。但是另外一方面，收了钱、签了字，那就相当于是画押作保了，是要负责任的，在材料上签了名字，也就意味着认可了其中所陈述的各项内容真实有效，如果将来一旦发现有虚假不实陈述的话，签字的保荐人是要被追究责任的，轻则市场禁入几个月，重则撤销保荐人资格。
我们公司投行部各团队通常的标配是每个团队一个保荐人，另外投资银行委员会和风控委员会里边还有一批具备保荐人资格的人，碰上保荐项目需要签字的时候，常规的办法都是负责项目的保荐人自己算一个，另外他在上报公司投资银行委员会，让委员会再安排另外一个保荐人来签字。
但是鸣凤煤矿上市保荐这个项目却有点特殊。这个项目最初是由我们公司投行四部负责的，当时投行四部唯一具有保荐人资格的人是高建华，所以尽管实际运作一直是我在负责，但名义上的负责人还是他。
可1月中旬的时候，投行四部和十三部合并了，现在只有十三部，没有四部了，高建华也就不再兼任四部的董事总经理，这个项目也就变成十三部的，十三部现在的保荐人是团队总监王群，那么项目的名义负责人本来也就应该从高建华变成王群。但是我们公司有一条规定，保荐项目在运作期间，除非遇上不可抗力因素，否则不允许中途变更负责人，这主要是出于便于厘清责任、防止推诿扯皮的考虑。
比如某个保荐项目一直是张三在负责，但是某一天忽然改由李四来负责了，那么将来项目一旦出了问题，就很可能说不清楚到底是谁的责任。因为一个保荐项目虽然分很多个环节，但是其中一些环节是互为因果、且数据共用的，如果前期张三负责的某个环节或者数据出错，很可能会导致后期李四负责的相关环节和数据也出错，最终体现出来的结果就是两人负责的部分都有错，张三和李四可以互相推诿责任，公司很难处理。
但是保荐项目一旦失败，公司的损失通常都比较大，如果是外因，比如杨家父子先后身陷囹圄，导致德才煤矿上市保荐项目失败，那是无可奈何的事情，也就算了。可如果是由于公司自身内部原因的话，则不能不作出处理以儆效尤，往往承担责任的会是最后负责该项目的李四。
这样的处理一方面不公平，另一方面，李四出于自身利益考量，谨慎起见，在接手的时候很可能会把前任的所有工作成果推翻，从头再来一遍，如此一来，既耗费了公司大量的人力资源，同时也会拖长项目运作时间，而这些项目的时间通常都是非常昂贵的。
比如现在鸣凤煤矿这个项目，光是公司为我们在彭城出差的几名与员工支付的食宿费用、出差补贴每天合计六七千块，一个月下来就是一二十万。投行四部和十三部合并的时候，我们已经在彭城干了十个多月，要是把项目从高建华手里移交到王群手里，如果王群把此前十个月的工作都推倒重来一遍，那就意味着公司要增加数百万的支出。
所以鸣凤煤矿这个项目尽管现在是投行十三部的项目，但是负责人却还是投资银行部部门总监高建华。这就意味着高建华自己必须在申报材料上签一个字，同时让投资银行委员会再安排另外一名保荐人来和他共同签字。
投资银行委员会这个机构比较有意思。其设立的初衷是以集体领导取代个人领导，避免部门总监个人个别错误决策给部门带来重大负面影响。委员会名义上其职责是领导整个投资银行部的工作运行，设主席一名，就类似于负责领导全国军队的中央军事委员会一样，设军委主席一名。
但是另外一方面，为了避免委员会掣肘部门总监的日常管理工作，形成内耗浪费效率，所以委员会主席又总是由部门总监兼任，就像总书记兼任军委主席一样。可如此一来，却使得投行委员会逐渐演变成了投行部总监的一个参谋团队，其领导角色日益淡化，为部门总监出谋划策的作用却日渐凸显。（未完待续）